销售铁军

贺学友

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2019-6-15

中信出版集团

目录
推荐序 成功背后有因果/ 关明生
自序
第一章 阿里铁军你也学得会
阿里铁军的诞生
没有统一的价值观,就没有阿里铁军
超强执行力来自对规则的坚守
可复制的销售铁军
第二章 树目标:有了目标,才有努力奋斗的方向
管好团队每一天的小目标
“金矿”就在客户资料中
心软和散漫是团队业绩的天敌
将客户分为“A、B、C”三类
从2% 到30%,差的就是有效拜访
能一次拿下的客户,千万不要等到第二次
把客户信息放进“保险柜”
第三章 追过程:做好销售过程管控,培养高效执行力
成功往往是过程,不单纯是结果
源头对了,事半功倍
有效沟通和无效沟通
好的销售策划方案,自己会说话
客户购买的不是产品,而是产品的价值
清除客户潜在的担忧
搞定不能快速签单的客户
第四章 拿结果:没有业绩,一切都是空谈
达成“赢”的结果:公司赢+ 团队赢
“早启动”不是“喊口号”,而是做细节
阿里铁军的“晚分享”机制
现场管理,传授方法
第五章 销售不是讲故事,而是讲方法、重成交
状态和效率是顶尖销售的两大标配
辅导销售新人的三个环节
提高B 类、C类客户资源的利用率
提高自驱力,创造好业绩
好销售需要好心态
第六章
打造你的阿里式销售铁军
找到能做非凡事的平凡人
阿里人才梯队管理体系
留人需留“心”
将“野狗”和“小白兔”踢出队伍
第七章
领导力培养:一个好的管理者,必须是一个好教练
管理者必备的三项能力
优秀的管理者都是好教练
管理三板斧:“揪头发”“照镜子”“闻味道”
第八章 落实数据化管理
建立科学的数据化管理体系
客户转化率是销售成败的“照妖镜”
利用数据让有效预约真的有效
客户拜访数据分析:从量变到质变
致谢
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内容简介

销售铁军的打造和培养,既是一种体系、又是一种文化;既需要一套方法,更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系,即使不能成为第二个阿里巴巴,也足以帮助很多企业建立高效的销售团队,提升销售业绩。

本书的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩,数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。

后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队,“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。

正是这套可复制的方法,中供系出身的销售铁军在离开阿里后分别创造了显赫业绩,如程维打造了滴滴团队,干嘉伟成全了美团、吕广渝在大众点评大放异彩……如果你是销售小白,可以跟随作者的笔触一窥销售冠军是如何炼成的;如果你是团队管理者,更可以锤炼自己带团队的能力,打造如阿里铁军一般的梦之队。

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热门评论
  • Fever的评论
    冲着中供铁军看的,不及预期,能用50页PPT讲完的事真的不用写一本20万的书。总结如下:①销售管理者应该提出细致要求而非结果导向;②知道了早启动晚分享中间抓陪访的来历;③有效新用户是有需求有预算是买单人;④阿里每日拜访5个新客户,每人有效客户转化率2%-10%,有效客户沟通3次之内可签单;⑤客户分类:一个月成交A类、两个月成交B类、三个月成交C类;⑥有效沟通与无效沟通;⑦按照721模式对销售团队划分;⑧一流销售卖自己/二流销售卖服务/三流销售卖产品/四流销售卖价格;⑨阿里留人四宝;十、管理数据:销售人员单位时间完成的订单量、ABC...
  • growth_的评论
    比起不是销售精英写的书,这本真的很值得借鉴。都是工作中切身的点滴积累和运用中心得体会。学习,落地。
  • 空山的评论
    销售是我所不够了解的工种,很有意思。干嘉伟分享的要点大概也是这些,但这本书写得更具体生动丰满。除了教人如何成为顶级销售,对于如何带团队做管理也有帮助。
  • 阳明的评论
    1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的; 2、封闭式的入职培训,严格的末尾淘汰,早启动晚分享围绕目标激发动力; 3、顶尖销售:热爱销售、主动好学、适应高强度、强大执行力; 4、团队不能更上层楼的关键不是能力受限,而是销售人员不愿拼尽全力,心态认知出了问题; 5、揪头发开阔眼界训练内心;照镜子找榜样照不足;闻味道发现末起之因;
  • clapformilan的评论
    在众多借光阿里的书中,这本书算是最不水的一本了。作者是销售出身,并且一步步做到管理层,虽然里面还是有很多前后矛盾的地方,而且很多内容的提炼明显不到位,有注水或者避重就轻的嫌疑,但对于销售的思考也大致做到了博观约取,由术入道。有一千个读者就会有一千个哈姆雷特,销售也是这样,戏法人人会变,巧妙各有不同。希望自己能够一直保持一个学习的心态,多看看不同的行业,不同的人是怎么做,怎么思考的,这也是一件乐事!感谢作者的努力,能把自己的所思所想分享出来,实属不易
  • 拿铁先生在读书的评论
    销售没有灵丹妙药 无非是踏踏实实, 将你知我知的事,做到实处。。。
  • 维特balaba的评论
    其实是很不错的一本书了,废话不多,方法很多,对于销售并不了解的自己看完了觉得对这个职业有了了解,对于带团队和管理也有不少方式,很赞同阿里那些做法,“我做你看,我说你听,你说我看,你说我听”
  • greatabel的评论
    一直很佩服销售能人,比如乔布斯这种销售/营销能力,特别能对销售感兴趣的,这是我所缺乏也不想去做的事却必须让自己去了解学习的事情。阿里用人价值观里面“野狗和”的讨论,其实有点像科大的“又红又专”,其实有时候我不禁想:也许不是工程师文化的公司反而是“销售为导”的公司才能在2000年那个阶段成就电商
  • 谢甲德的评论
    接地气的培训手册,较适用于地面直销
  • 冰yu的评论
    这本书没有老贺出版的,另外一本书销售冠军是怎样练成的好。那本书是干货,这本书相对来说比较水。