第一章 3G资本发展史
很少有人注意到，百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等世界级公司背后的大股东正是3G资本。
加兰蒂亚（Garantia）是3G资本的前身和梦想起飞的地方，在控股美洲商店小试牛刀后，巴西三雄展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程：收购布哈马（Brahma）进军啤酒业；与南极洲（Antarctica）合并为安贝夫（AmBev）称霸南美；联姻比利时英特布鲁（Interbrew）全球扩张， 更名英博（InBev）；进而收购安海斯-布希（Anheuser-Busch），终成百威英博（ABInBev）。
加兰蒂亚：以高盛为师的投行?
美洲商店连锁集团：第一次尝试股权投资?
收购布哈马：进军啤酒行业?
英特布鲁收购案：全球化扩张?
收购安海斯–布希：千载难逢的机遇
创立3G资本：收购汉堡王和亨氏
总结：投资并购五原则?
第二章 在人才上加杠杆
巴西三雄认为， 企业最宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时，他们最重视塔基部分，一方面通过培训、目标考核和末位淘汰，令公司的优秀员工脱颖而出，另一方面实施综合培训生计划，比如成立研究基金资助有培养前途的大学生，在全球范围面向知名院校招募管理培训生。
巴西三雄公司的高管们亲自出面，倾向于选择那些极具天赋、眼中放光、渴望成长的人才， 赋予责任和挑战， 给予超出期待的激励。 同时， 企业择机扩张兼并， 打开人才的上升通道， 最终实现人才与企业共同成长。
卓越公司拥有卓越人才
建立精英体系：知易行难
不拘形式
坦率直接
兼并扩张为人才提供上升空间
打造人才工厂
第三章 树立远大梦想
巴西三雄对加兰蒂亚的某些员工缺乏雄心壮志和努力工作的精神十分失望。 他们意识到必须用远大梦想吸引那些不为金钱所动的人才， 这些人才更喜欢为了某件伟大的事情而工作， 并且希望拥有自主权。
在30年的时间里，巴西三雄的远大梦想一个一个地实现了。 2013 年， 巴西三雄联手巴菲特收购了食品巨头亨氏； 2016 年， 亨氏收购卡夫食品， 成为全球第五大食品公司。
远大梦想
将梦想转化为阶段性目标
缩小差距与精进之法
第四章 文化制胜
巴西三雄期望公司的每一个员工都有主人翁意识。 具有主人翁意识的员工深思熟虑，全身心致力于公司成功， 对自己的选择和行动天然具有使命感。卡洛斯?布里托开玩笑说：“ 人们对待自己的车总比对待租来的车要好一些。”
公司推出了合伙人模式，为优秀员工融资， 帮助其购买公司股权， 并且鼓励员工长期持有，使员工、 老板、 股东共负盈亏，将个人的财富与公司前途紧密相连。
主人翁意识
对标管理
聚焦
提升领导力
第五章 卓有成效的运营管理
加兰蒂亚十八条商业原则之一是：“偏执地控制成本和费用，因为这是我们可以控制的变量。”
在法尔科尼教授的指导下，巴西三雄旗下的所有公司都应用了一整套降本增效的方法，几乎世界上所有的成功经验都被借鉴和运用，这些方法包括丰田生产方式、全面质量管理体系、 对战略成本和非战略成本的划分、 零基预算， 等等。
在这一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 将一个又一个世界级品牌收入囊中。
不断进行效率改善
严格控制成本和预算
附 录 卓越企业的管理原则
附录一 加兰蒂亚十八条商业原则
附录二 百威英博十大原则
附录三? 高盛的商业原则
附录四 丰田管理的十四条法则?
参考书目