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推荐序 马云
自序
前言
第一部分 智能商业
第1章 智能商业大变革
智能商业:新经济时代的必然选择
双螺旋构成:网络协同+数据智能
未来已来,智能商业将走向何方
第2章 互联网的本质
联:改变物理世界的底层技术革命
互:让交流具备无限可能
网:互联网给商业社会带来的颠覆性改变
第3章 智能商业双螺旋之一:网络协同
网络协同:新经济范式革命
淘宝与优步:网络协同效应的胜利
第4章 智能商业双螺旋之二:数据智能
数据化:商业创新的基础
算法化:智能商业的“引擎”,而非“工具”
产品化:数据智能和商业场景的最终载体
活数据:让反馈成为闭环
企业智能化=在线化+自动化
第5章 智能商业的特征:向精准升维
“精+准”是未来商业的核心要求
精确:通过网络协同,实现降维打击
准确:数据智能的背后,是商业逻辑的根本改变
第6章 黑洞效应:智能商业胜出的秘密
黑洞效应:智能商业的优势源泉
黑洞效应的必然方向是智能商业
第二部分 商业模式变革
第7章 C2B:未来的核心商业模式
传统的三大商业模式
C2B:对传统工业时代的颠覆
客户驱动:C2B模式的逻辑起点
转变思维,将C2B落到实处
第8章 S2B:通往C2B模式的自然演化路径
S2B2C的模式创新
S和小b的新型合作
赋能的五个方面
第三部分 战略变革
第9章 新战略:高效反馈闭环
看十年,做一年
阿里巴巴历史上最重要的一次战略会
战略实验
第10章 新定位:点—线—面—体
“点—线—面—体”的定位逻辑
淘宝的动态演化
生态系统对供应链的升维攻击
企业未来的发展方向
第四部分 组织变革
第11章 第四次组织创新:创造力革命
历史演变:组织创新的三次革命
创造力革命
第12章 新组织原则:从管理到赋能
忘掉管理,拥抱赋能
打造全新的赋能型组织
第13章 自组织协同网
强大的创新中后台
自由联通,网状协同
在线实时的动态目标矩阵
第五部分 案例分析
第14章 淘宝的演化
社区属性与网络协同
数据智能的又一次胜利
平台是生长出来的
第15章 新品牌:网红时代的品牌打造
网红电商:三级支撑下的爆炸性商业机会
品牌互联网化的创新打法
新品牌建设的四大基点
第六部分 关于未来
第16章 互联网X:传统产业的重构
“互联网+”:不是叠加,而是融合
“互联网X”:新时代的开创者
结语 新文明:感受未来已来
致谢
自序
前言
第一部分 智能商业
第1章 智能商业大变革
智能商业:新经济时代的必然选择
双螺旋构成:网络协同+数据智能
未来已来,智能商业将走向何方
第2章 互联网的本质
联:改变物理世界的底层技术革命
互:让交流具备无限可能
网:互联网给商业社会带来的颠覆性改变
第3章 智能商业双螺旋之一:网络协同
网络协同:新经济范式革命
淘宝与优步:网络协同效应的胜利
第4章 智能商业双螺旋之二:数据智能
数据化:商业创新的基础
算法化:智能商业的“引擎”,而非“工具”
产品化:数据智能和商业场景的最终载体
活数据:让反馈成为闭环
企业智能化=在线化+自动化
第5章 智能商业的特征:向精准升维
“精+准”是未来商业的核心要求
精确:通过网络协同,实现降维打击
准确:数据智能的背后,是商业逻辑的根本改变
第6章 黑洞效应:智能商业胜出的秘密
黑洞效应:智能商业的优势源泉
黑洞效应的必然方向是智能商业
第二部分 商业模式变革
第7章 C2B:未来的核心商业模式
传统的三大商业模式
C2B:对传统工业时代的颠覆
客户驱动:C2B模式的逻辑起点
转变思维,将C2B落到实处
第8章 S2B:通往C2B模式的自然演化路径
S2B2C的模式创新
S和小b的新型合作
赋能的五个方面
第三部分 战略变革
第9章 新战略:高效反馈闭环
看十年,做一年
阿里巴巴历史上最重要的一次战略会
战略实验
第10章 新定位:点—线—面—体
“点—线—面—体”的定位逻辑
淘宝的动态演化
生态系统对供应链的升维攻击
企业未来的发展方向
第四部分 组织变革
第11章 第四次组织创新:创造力革命
历史演变:组织创新的三次革命
创造力革命
第12章 新组织原则:从管理到赋能
忘掉管理,拥抱赋能
打造全新的赋能型组织
第13章 自组织协同网
强大的创新中后台
自由联通,网状协同
在线实时的动态目标矩阵
第五部分 案例分析
第14章 淘宝的演化
社区属性与网络协同
数据智能的又一次胜利
平台是生长出来的
第15章 新品牌:网红时代的品牌打造
网红电商:三级支撑下的爆炸性商业机会
品牌互联网化的创新打法
新品牌建设的四大基点
第六部分 关于未来
第16章 互联网X:传统产业的重构
“互联网+”:不是叠加,而是融合
“互联网X”:新时代的开创者
结语 新文明:感受未来已来
致谢
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内容简介
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
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热门评论
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maxwell的评论在智能商业的时代,想要让自己的企业获得成功,首先要问自己4个问题: 第一个问题,我的企业是否能最大限度地实现网络化? 第二个问题,我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应? 第三个问题,我的企业能不能在网络扩张的过程中,尽可能地用机器决策取代人工决策? 第四个问题,我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换? 这4个问题,每解决一个,你就离成功更近一步。
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vivian的评论2018年第95本。虽早前听过《智能商业20讲》的音频课,但再看一遍书,又有了新的收获。阶段不同,感悟不同,学习、思考与实践,总在更新与迭代。
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心上之秋的评论网络协同+数据智能=双轮驱动大公司 我有智能商业三十讲的pdf 蛤蛤
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黑骑士的评论作者不是个写书的人,文笔差,逻辑差。而且忽悠的东西多
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王彬彬的评论我在阿里云工作的时候,曾教授是总参谋长,而且在阿里“教授”专指曾教授,都知道阿里云创业初期王坚承受了很大的压力,但是曾教授的压力也不小,书中解释了阿里云成立的始末以及曾教授为什么坚定的支持阿里云。这本书对我的启示非常大,具体写在书评里吧
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卧视X的评论看不下去
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yusen的评论作为一个也算是曾经成功过的电商创业者,看到这本书里的思考和对未来的展望,会不由自主地和之前的经历对照。我觉得随着创业者的经验和段位不同,读这本书会有三种不同的反应:牛逼!废话!深刻! 随着新经济的加速发展,对创业者和组织的思考能力要求也是指数级增长,我曾经一度认为,这最后会超过创业者本身的增速极限。所幸,在新的系统、数据和人工智能的引导下,我们看到天花板又被提高了很多倍。在这个时候,思考的深度便进一步决定了竞争的格局,企业家之间的差距被拉得更大。 发人深省。
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xi曦的评论观点不算新,温故知新吧
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熊猫菇的评论大道至简,看起来简简单单,就一个终局二字有几个人能想得清楚,再去实践迭代。
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琥珀堡的评论博士的论文集,一定是我水平太low,还需参悟