卓有成效的管理者

[美] 彼得·德鲁克

文学

管理 德鲁克 卓有成效的管理者 管理学 彼得·德鲁克 管理经典 商业 经典

2005-6

机械工业出版社

目录
推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 第2章 掌握自己的时间 第3章 我能贡献什么 第4章 如何发挥人的长处 第5章 要事优先 第6章 决策的要素 第7章 有效的决策 第8章 结论:管理者必须卓有成效 德鲁克小传
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内容简介
《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。 4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。 5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。 6、他只做有效的决策。
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热门评论
  • 唐李廖的评论
    @ 老板如何管理好自己 德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中,提出了有效管理者必备的五项习惯,1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效3、善于发挥人之所长4、集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序5、有效的决策。管理的本质目的是提升运营效率,与岗位匹配的能力是管理有效的基础。
  • jacke_chow的评论
    德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中,提出了有效管理者必备的五项习惯,1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效3、善于发挥人之所长4、集中精力于少数主要领域,建立有效的工作秩序5、有效的决策。
  • 常嘉丽Ammi的评论
    《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克的经典作品,读完之后感觉,他不是单纯在讲如何做个好领导,而是在讲具体到个人,如何把手边的工作做到卓有成效。每个人都是自己人生的管理者,学习管理确实有必要。
  • 四季有约Lily的评论
    每日分享:过去,我们衡量工作的指标是“把事情做对”。而现在,更重要的是“做对的事情”。 ——《卓有成效的管理者》
  • lawstarting的评论
    #100天读书笔记# 24/100 《这样读书就够了》通过张瑞敏与包政教授对《卓有成效的管理者》的推荐序,告诉我们成年人读书不要求全部读完,做整体笔记,只需要读对自己有所收获的部分就可以,张瑞敏通过对书中其中一段的“细细琢磨”创立了“日清工作法”就是很好的例子……
  • 彪悍的小麦的评论
    卓有成效的管理者知道在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 上海·永丰
  • 转流缘业的评论
    #七月读书打卡#7.13《卓有成效的管理者》(彼得•德鲁克)
  • WintyHo的评论
    道理我都懂,然而只擅长做计划不擅长行动如何破.....《卓有成效的管理者》#Winty阅读#
  • 团毛松鼠的评论
    管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机早已被预见,并将它转化为例行作业。--来自于《卓有成效的管理者》一书,作者德鲁克。[吃惊][偷笑][思考]
  • 知行管理諮詢工作室的评论
    早安/:rose 每天学习一点 〈取得成果是一种习惯〉 取得成果是一种习惯,是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单的培养,简单得惊人。 ——《卓有成效的管理者》 见解分享:好的想法要去行动。马上开始。 广安·鼎屏镇