前　言 绪　论 第一篇　一般分析技巧 第1章　产业结构分析 1.1　决定竞争强度的结构因素 1.2　结构分析与竞争战略 1.3　结构分析与产业定义 第2章　基本竞争战略 2.1　三种基本战略 2.2　夹在中间 2.3　基本战略的风险 第3章　竞争对手分析的框架 3.1　竞争对手分析要素 3.2　综合四种要素——竞争对手反击概要 3.3　竞争对手分析与产业预测 3.4　需要有一个了解竞争对手信息的情报系统 第4章　市场信号 4.1　市场信号的类型 4.2　根据历史辨别信号 4.3　对市场信号的注意是否可能分散精力 第5章　竞争行动 5.1　产业不稳定性：竞争战的可能性 5.2　竞争行动 5.3　承诺 5.4　聚点 5.5　对信息和秘密的注释 第6章　对客户和供应商的战略 6.1　客户选择 6.2　购买战略 第7章　产业内部结构分析 7.1　竞争战略诸方面 7.2　战略集团 7.3　战略集团和企业利润率 7.4　战略制定的意义 7.5　战略集团分布图——一种分析工具 第8章　产业演进 8.1　产业演进的基本概念 8.2　演进过程 8.3　产业演进中的重要关系 第二篇　基本产业环境 第9章　零散型产业中的竞争战略 9.1　造成产业零散的原因是什么 9.2　克服零散 9.3　对付零散 9.4　潜在的战略陷阱 9.5　制定战略 第10章　新兴产业中的竞争战略 10.1　结构环境 10.2　限制产业发展的问题 10.3　早期或晚期市场 10.4　战略选择 10.5　预测技巧 10.6　进入哪个新兴产 第11章　产业向成熟转化 11.1　转化中的产业变迁 11.2　转化的某些战略含义 11.3　转化时期的战略陷阱 11.4　成熟的组织含义 11.5　产业转化与总经理 第12章　在衰退产业中的竞争战略 12.1　衰退阶段竞争的结构性决定因素 12.2　衰退中的战略选择 12.3　为衰退选择战略 12.4　衰退陷阱 12.5　为衰退作准备 第13章　全球性产业的竞争 13.1　全球性竞争的来源与障碍 13.2　全球性产业的演进 13.3　在全球性产业中竞争 13.4　全球性产业的战略选择 13.5　影响全球性竞争的趋势 第三篇　战略决策 第14章　纵向一体化的战略分析 14.1　纵向一体化的成本和战略利益 14.2　前向一体化的特殊战略问题 14.3　后向一体化的特殊战略问题 14.4　长期合同与一体化经济性 14.5　纵向一体化决策中的错觉 第15章　业务能力扩展 15.1　业务能力扩展决策的要素 15.2　能力过剩的原因 15.3　抢先战略 第16章　进入新业务领域 16.1　通过内部发展进入 16.2　通过收购进入 16.3　连续进入 附录I　竞争对手分析中的组合技 附录Ⅱ　如何进行产业分析 跋：波特与竞争战略研究