首先,打破一切常规

[美] 马库斯·白金汉,柯特·科夫曼

文学

管理 首先打破一切常规 个人管理 盖洛普 领导力 励志 管理学 思考

2002-5

中国青年出版社

目录
引言 打破一切常规 第一章 测量的标尺 第二章 优秀经理的智慧 第三章 第一要诀:选拔才干 第四章 第二要诀:界定结果 第五章 第三要诀:发挥优势 第六章 第四要诀:因才适用 第七章 转动钥匙:实用指南 力量的汇合 附录
【展开】
内容简介
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立,是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为。 现代社会,时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别,却有一定之规。成功秘诀何在?世界顶级管理者一语道破的:一招鲜,吃遍天。打破常规,识别优势,准确定位,扬长避短。成功之路就在脚下。 这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人,这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。 在世界众多的顶级经理中,相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且,由不得你不信,他们甚至有所偏爱。他们为什么这样?这本非同凡响的书将会告诉你。 盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究,并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位,有的任一线主管,有的供职《财富》五百强,有的在私人小公司效力。无论其处境如何,最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。 这本书在理念和内容上具有革命性,它说明为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助,同时提供一个简明而实用的模型,配以具体行动方案,帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
【展开】
下载说明

1、追日是作者栎年创作的原创作品,下载链接均为网友上传的的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

下载链接
热门评论
  • 昕瑶格格家的评论
    阻碍我们思考和行动的,往往不是不知道的事,而是一些司空见惯的事情,自身固有的观念,前人的经验,世俗的眼光,这一切都会成为枷锁套住我们的思想,让我们不敢跨出一步。成功首先要做的是拿出打破一切常规的勇气。
  • 整装戴发118的评论
    优秀经理人的四项基本职责:1、选拔人才:重在选才干,而不是仅仅看经验、智力或决心;2、提出要求:重在界定正确结果,而不是正确的步骤;3、激励人:重在发挥优势,而不是克服弱点;4、培养人:重在帮助他寻找最合适的位置,而不是让其一味往上爬。——摘自《首先,打破一切常规》
  • 太极又生风的评论
    《首先,打破一切常规》中说,经理人应该把时间和精力给优秀的下属,研究他们成功的案例,给他们更多的关注,让他们保持最佳的状态,相反,对效率低下的下属,不应该给予太多辅导,而应该放在合适的岗位上,或是淘汰掉。
  • 宁缺毋滥_Philip的评论
    《首先,打破一切常规》 我的评分:★★★★ 网页链接 来自@豆瓣App
  • EMOS企业管理软件的评论
    要创办一流的企业,首先要打破一切常规!与其被别人打破,不如自己率先打破。
  • 浙强537的评论
    无论是生存,还是创新,首先应该打破一切常规。不要被以往的应该怎样怎样禁锢了思维。要成为观点的提出者,而不是观点的解释者!
  • 陈大瑶她妈的评论
    书中自有颜如玉,书中自有黄金屋。最近在读管理书【首先,打破一切常规】书是十年前出版的,但到今天我读起仍然觉得非常受用,对我的思维拓展非常有帮助。不管你是管理别人还是管理自己都是非常好的启事。发挥自己的才干,弱化自己的缺点,你将所向披靡,一往无敌![耶]
  • 海龟汤的评论
    通过@微盘 下载了@风暴中的沙粒 分享的"首先 打破一切常规.pdf",推荐给大家! 首先 打破一切常规....
  • 景皓嗣的评论
    想读《首先,打破一切常规》 网页链接
  • p-鸣的评论
    首先,要打破一切常规,做你一自己爱做的事情,而不是去做你不想做的事情,唯有你喜欢了,才会做的更好!