六西格玛的力量

苏比尔・乔杜里,郭仁松

文学

管理 六西格玛 质量 品质管理 职场 管理学 商业

2002-05-01

电子工业出版社

目录
一 我被解聘了 二 午餐 三 了解六西格玛 四 根本差别 五 人的力量：角色 六 人尽其才 七 过程的力量：六西格玛的五个步骤 八 在实践中发挥流程力量 九 实现目标
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热门评论
  • 闽工院机械学院-职达未来的评论
    六西格玛:一种统计测量法和管理理念。 1.帮助人们对所要求所完成的任务给出明确的定义和清楚的结构 2.将人的力量和过程的力量结合在一起 3.主要强调消除错误，减少浪费以及避免重复劳动 在机械领悟演变成一种身份象征:六西格玛绿带，黑带，黑带大师。 推荐书目:《六西格玛的力量》《六西格玛设计力量》
  • 姜涛taney的评论
    #读书#2013第7本《六西格玛设计的力量》，也是本设计思维的书，但书中没有说清设计和六西格玛到底有何联系—如果指从源头减低差错，便有搭顺风车之嫌
  • 扬智咨询-北京的评论
    六西格玛的力量不在于用六西格玛方法取代组织原有的质量改进活动,而在于通过实施六西格玛,使组织高层管理者真正关注顾客需求,关注过程质量.
  • 扬智咨询-上海的评论
    精益方法历史悠久，久经考验。始于汽车工业，最初于20世纪20年代在福特公司,但在当时不够成熟。20世纪50年代，丰田公司用更先进的方式应用精益方法。将精益和六西格玛组合起来，既可以通过精益的力量带来短期成果，又能通过六西格玛的力量为企业带来长期变化。因此很多公司将精益和六西格玛结合起来。
  • Marlbororss的评论
    我刚刚将 @warfalcon 分享的"《六西格玛的力量》思维导图.mmap"保存到了 @微盘，推荐给大家！ 网页链接
  • 扬智咨询-深圳的评论
    黑带是掌握高级流程统计分析工具改进复杂工作流程的人员，是领导六西格玛改进项目的中坚力量。黑带还负责培训、辅导绿带，帮助绿带完成改进项目。扬智公司通过系统的教授、训练，为企业培养出合格的黑带人员。
  • 安徽芜湖新锐科技的评论
    六西格玛的力量 - 美文欣赏 - 江西科技学院论坛 科技学院论坛|江西科技学院|江西科技论坛|科技论坛|江西蓝天学院论坛|江西蓝天学院|江西蓝天学院论坛|蓝天学院论坛|打造江西蓝天学院校园最大的论坛|江西蓝天学院第二... 网页链接
  • 华天谋企业管理顾问有限公司的评论
    【六西格玛管理pk中国文化冲突】不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败，原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革，网页链接
  • youyo玲的评论
    六西格玛的力量真能纵身贯商场吗？
  • 若成风1988的评论
    六西格玛的真正的力量解释起来其实很简单-----“它是人的力量和过程的力量的结合。” 好的公司同时重视不犯错误，即不浪费时间、不浪费材料；不在生产和供货服务上发生差错；不在能够做到最好的事情上粗心大意。 六西格玛是一套管理方法，它主要强调消除错误、减少浪费以及避免重复劳动。
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