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推荐序一推荐序二第1章 轻公司兴起 轻公司试验者 成功的“轻”浪潮 谁是轻公司 第2章 中国：轻公司的天堂 轻公司溯源 互联网：轻的引擎 生于丰饶时代 第3章 源自消费端的变革 传统企业的焦虑 何以为轻：逆向整合资源 更接近消费者的网络社区 渠道的革命 追寻轻基因 第4章 轻基因之一：信息即资本 颠覆昂贵的极速供应链 透明的信用机制 “轻”模式衍生 新商务关系 抓住黄金数据 第5章 轻基因之二：在开放中成长 新利益联盟 沃尔玛的轻基因 迪士尼：获益的合作伙伴 构筑富有活力的商业生态系统 第6章 轻基因之三：成为强有力的资源组织者 价值网络的编织者 利丰的轻基因启示 组织者的成功要素 小卖店的价值创造者 第7章 轻公司的疆界 失控的组织者 失重的开放性平台 把握互联网的“度” 重资金推广：轻公司之痛 VANCL是如何赶超PPG的 第8章 变“重”的轻公司 为什么要变“重” 重中之“轻” 汽车后市场的互联网变量 第9章 价值共创时代 用户参与时代 金融业的P2P浪潮 商业公民崛起 类政府平台诞生 个性化消费的未来 尾声 轻公司法则 透明平等的商业文化 去中心化和再中心化 重新认识消费者 后记一后记二
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内容简介
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里，传统的商业法则是如何被打破，而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访，为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后，迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响，无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商，都视这篇文章为新商业宝典，甚至有业界人士评价，这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上，成为商业精英们讨论的焦点。
其实，对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域，而是在互联网和IT技术充裕的环境里，对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后，作者花了一年多的时间，对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业，包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司，它们都是在中国资源过剩的背景下，从最靠近市场的地方用互联网抓获客户，然后进行资源的反向匹配。
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