明茨伯格论管理

亨利·明茨伯格

文学

管理 明茨伯格 管理学 明茨伯格论管理

2004-10

中国劳动社会保障出版社

目录
致谢 我们的组织世界 第一部分 管理 管理者的工作——传说与事实 精雕战略 左脑计划,右脑管理 在管理中将分析和直觉结合起来 培训管理者,而不是工商管理硕士 第二部分 组织 派生组织结构——使组织的基本特征相结合 企业家型组织 机械化组织 多元化组织 专业化组织 创新型组织 意识形态和教会型组织 政治和政治型组织 超越组织结构——有效组织中的力量和形式 第三部分 我们的组织社会 谁应该控制公司 关注那个令人厌恶的词语——“效率” 因为管理,社会已经变得难以管理 注释 附言 再致谢
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内容简介
世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的;组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的;权力关系是如何环绕和注入组织的,以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。 明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中,明茨伯格又拓宽了他的视野,不仅探究了管理的功能,而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治各个方面的整体智慧。 本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他著名刊物上发表过和最著名的文章,并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样,本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。 本书分为三个部分,第一个部分是关于管理的理论,第二部分是关于组织的各种形态,第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。
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热门评论
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:很多管理信息系统似乎根本不是为管理而设计的。它们是计算机信息系统,并建立在如下假定之上:管理者喜欢机器加工处理过的信息。实际上,我们之前已经讨论过,管理者喜欢信息及时又切题,可来自计算机的大部分信息却并非如此。所以,管理者不得不建立自己的管理信息系统。
  • 马德富的评论
    #明茨伯格论管理#:在所有可用的信息当中,正式系统只能获取其中一部分;在这获取的一部分中,管理者只能接收到其中一部分;在这接收到的一部分中,大脑只能吸收一部分;在大脑吸收的这一部分中,和当前事宜相关且准确的又只占其中一部分。面对如此多障碍,组织还能得到一点正确的消息,简直是奇迹了!
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:我愈发相信,培训在管理上相对来说没有经验的人,不管是从社会意义上来说,还是从经济意义上来说,都是错误的。我又逐渐相信,只有有着丰富组织经验和出色领导能力(当然还有必不可少的智力)的人,才应当给予管理培训。
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:倘若学生们是老练的从业者,培训者就有机会利用比案例研究好得多的方法——学生们的亲身经验。针对课堂上讲述的概念性观察和技术,学生们只需要举出当前碰到的合适例子,要是能拿出过去解决过的“小案例”,那就更好了。
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:一般而言,组织只做两种具有重大意义的事情:制造东西,销售东西。不是营销,不是规划,不是控制,不是在度假圣地跟人们沟通,也不是往计算机里输人大量数据,而只是实际制造东西,提供某种服务,让别人买或者用它。
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:我理想中的管理教育,要找那些在同一行业的制造和销售方面浸淫多年的领导者,用最好的技能训练、概念知识和实践技巧,丰富他们的经验知识和内在直觉,让他们站在全新的角度,去看待早已熟知的事物。@老寒_夏凯 @田俊国 这应是新时期企业的培训之道!
  • 金建华Kevin的评论
    分裂的外部联盟往往会使组织内部形成政治派别,反之亦然。实际上,一个联盟的内部矛盾,大多会引起另一方联盟的动荡,这是因为,一组影响因素总是力图谋求他人的支持。——明茨伯格《明茨伯格论管理》
  • victornie的评论
    刚看过《明茨伯格论管理》。肖知兴归纳出其管理思想的三维,一是系经验学派,代表作是《明茨伯格管理进行时》,二是强调平等、参与和互动,体现在对战略规划的研究而写成的《战略规划的兴衰》,三维是强调理论和实践的结合,构成科学、艺术、技艺的管理三元论,代表作是《管理者而非MBA》(正在看)。
  • 慧心小站ying_921的评论
    【明茨伯格论创新管理】 ...“自组织”是关键的一环,但它离不开经验的帮助,经过不断地总结经验,最终会演变为远见。至此,战略浮出水面。自组织带来行动,行动又带来对自组织的反思,而反思又启发了新的远见,如此轮回往返,生生不息,不断前进。
  • 一篙春水半溪烟的评论
    今天读,明茨伯格论管理---管理工作的一些传说和事实