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明茨伯格论管理
战略管理学习者、研究者、使用者必读之书。 横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图,引领我们去体味和感悟全方位景图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓。 本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧,他与时俱进的反传统思想,奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师,明茨伯格打破常规,深入企业内部观察其真实的运作状况,从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。 -
战略历程
现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱,这种迹象危害到了读者,他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而《战略历程》(修订版)的作者不带任何此类的偏见,只是回顾了战略形成过程的演变,描述了这一领域目前的情况。 作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用,就如它之于发酵的葡萄酒一样,它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此,作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。 同样,我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。 -
管理和你想的不一样
《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观,和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性,但又内容充实,旨在激发更具创造性的管理思维,并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。 《管理和你想的不一样》由包括明茨伯格在内的三位不愿墨守陈规故步自封的著名管理学者精选引人入胜的文章、评论、诗歌和激情演说等汇集而成。整本书犹如管理学的珍馐美馔,在供你消遣之余,挑战你的固有思想,时而让你发笑,时而让你哭(为糟糕的旧式管理而哭),甚至有时让你感到愤怒。阅读本书,会助你打开思路并最终深入思考自己的管理风格。 《管理和你想的不一样》为你筛查、权衡并挑选了一组与众不同的文章,供你细细品读。除此以外,它们还提出了令人醍醐灌顶的独到评论,助你学会深入思考管理问题。在本书中,你会透过一片混乱、矛盾但又多姿多彩的管理万象,发现下列有趣的内容: 管理者好比乐队指挥? PPT是魔鬼 流行语自动生成器 把外包者外包出去 管理者多是剽窃者 哈佛工商末日硕士 一封迟到很久的信 无管理者的管理 -
管理工作的本质
《管理工作的本质》是作者最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。 明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》,是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社,但是都被一一退回了,亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去,才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而,能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位,恐怕不仅是这个出版商,也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。 在这本奠定其管理大师地位的著作中,他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3个大类,在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是,4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色,就揭示出管理工作的本质。 -
明茨伯格论管理
《明茨伯格论管理》全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧,他与时俱进的反传统思想,奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师,明茨伯格打破常规,深入企业内部观察其真实的运作状况,从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。亨利?明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中,彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中,他再次拓宽了自己的视野,不仅讨论了管理的职能,也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。 -
明茨伯格论管理
世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的;组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的;权力关系是如何环绕和注入组织的,以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。 明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中,明茨伯格又拓宽了他的视野,不仅探究了管理的功能,而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治各个方面的整体智慧。 本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他著名刊物上发表过和最著名的文章,并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样,本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。 本书分为三个部分,第一个部分是关于管理的理论,第二部分是关于组织的各种形态,第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。