明茨伯格论管理

亨利·明茨伯格

文学

管理 明茨伯格 管理思想 管理学

2007-8

机械工业出版社

内容简介
《明茨伯格论管理》全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧,他与时俱进的反传统思想,奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师,明茨伯格打破常规,深入企业内部观察其真实的运作状况,从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。亨利?明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中,彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中,他再次拓宽了自己的视野,不仅讨论了管理的职能,也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。
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热门评论
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:很多管理信息系统似乎根本不是为管理而设计的。它们是计算机信息系统,并建立在如下假定之上:管理者喜欢机器加工处理过的信息。实际上,我们之前已经讨论过,管理者喜欢信息及时又切题,可来自计算机的大部分信息却并非如此。所以,管理者不得不建立自己的管理信息系统。
  • 马德富的评论
    #明茨伯格论管理#:在所有可用的信息当中,正式系统只能获取其中一部分;在这获取的一部分中,管理者只能接收到其中一部分;在这接收到的一部分中,大脑只能吸收一部分;在大脑吸收的这一部分中,和当前事宜相关且准确的又只占其中一部分。面对如此多障碍,组织还能得到一点正确的消息,简直是奇迹了!
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:我愈发相信,培训在管理上相对来说没有经验的人,不管是从社会意义上来说,还是从经济意义上来说,都是错误的。我又逐渐相信,只有有着丰富组织经验和出色领导能力(当然还有必不可少的智力)的人,才应当给予管理培训。
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:倘若学生们是老练的从业者,培训者就有机会利用比案例研究好得多的方法——学生们的亲身经验。针对课堂上讲述的概念性观察和技术,学生们只需要举出当前碰到的合适例子,要是能拿出过去解决过的“小案例”,那就更好了。
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:一般而言,组织只做两种具有重大意义的事情:制造东西,销售东西。不是营销,不是规划,不是控制,不是在度假圣地跟人们沟通,也不是往计算机里输人大量数据,而只是实际制造东西,提供某种服务,让别人买或者用它。
  • 马德富的评论
    #管理大师##明茨伯格论管理#:我理想中的管理教育,要找那些在同一行业的制造和销售方面浸淫多年的领导者,用最好的技能训练、概念知识和实践技巧,丰富他们的经验知识和内在直觉,让他们站在全新的角度,去看待早已熟知的事物。@老寒_夏凯 @田俊国 这应是新时期企业的培训之道!
  • 金建华Kevin的评论
    分裂的外部联盟往往会使组织内部形成政治派别,反之亦然。实际上,一个联盟的内部矛盾,大多会引起另一方联盟的动荡,这是因为,一组影响因素总是力图谋求他人的支持。——明茨伯格《明茨伯格论管理》
  • victornie的评论
    刚看过《明茨伯格论管理》。肖知兴归纳出其管理思想的三维,一是系经验学派,代表作是《明茨伯格管理进行时》,二是强调平等、参与和互动,体现在对战略规划的研究而写成的《战略规划的兴衰》,三维是强调理论和实践的结合,构成科学、艺术、技艺的管理三元论,代表作是《管理者而非MBA》(正在看)。
  • 慧心小站ying_921的评论
    【明茨伯格论创新管理】 ...“自组织”是关键的一环,但它离不开经验的帮助,经过不断地总结经验,最终会演变为远见。至此,战略浮出水面。自组织带来行动,行动又带来对自组织的反思,而反思又启发了新的远见,如此轮回往返,生生不息,不断前进。
  • 一篙春水半溪烟的评论
    今天读,明茨伯格论管理---管理工作的一些传说和事实