重新定义公司

[美]埃里克·施密特

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2015-8

中信出版社

目录
推荐序 赋能:创意时代的组织原则 曾鸣 序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇 前 言 谷歌是如何运营的 “去和工程师谈谈” 芬兰计划 当神奇不再是神奇 速度定成败 创意精英 谷歌的管理之道 待建的金字塔 第一章 文化:相信自己的口号 拥挤出成绩 一起吃住,一起工作 别听父母的:杂乱是种美德 别听“河马”的话 7的法则 切莫自扫门前雪 重组工作的关键 贝佐斯的“两个比萨”原则 组织要以最有影响力的人物为中心 驱逐恶棍,保护明星 “过劳”有道 营造说“好”的企业文化 快乐工作强扭不来 别光着身子就行 跟我来 不作恶 第二章 战略:你的计划是错误的 信赖技术洞见,而非市场调查 组合创新时代的到来 别去找快马 为成长而优化 科斯与企业的性质 专注的力量 开放为王 选择封闭系统的前提 莫被竞争对手牵着鼻子走 第三章 人才:招聘是你最重要的工作 羊群效应 有激情的人不把“激情”挂嘴边 雇用学习型动物 机场测试 客观评价人才 加大光圈甄才 全员出动招募人才 面试是最重要的技能 将面试时间设为30分钟 自有主张 设立招聘委员会 宁缺毋滥 给优秀人才超出常规的回报 换出巧克力,留下葡萄干 爱他,就让他走(但得先做完这些) 宁可“漏聘”,也不“误聘” 第四章 决策:共识的真正含义 用数据做决策 谨防“摇头娃娃”的附和 该响铃时就响铃 少做决策 每天开会 “你们两边说得都对” 每场会议都需要有主人 马背原则 把80%的时间花在80%的收入上 接班人计划 第五章 沟通:当最牛的路由器 心态开放 掌握细节 为讲真话营造安全的环境 制造话题 祷文不会因重复而失色 以旅行报告作为会议的开场 自我评价 电邮常识 备一本情境手册 靠关系而非层级 第六章 创新:缔造原始的混沌 创新是什么? 了解环境 首席执行官必须兼任首席创新官 聚焦用户 往大处想 制定(近乎)遥不可及的目标 70/20/10原则 20%时间制 创意无处不在 交付,迭代 败得漂亮 与钱无关 结 语 想象无止境 从唐顿庄园到Diapers.com 平台世界,谁胜谁负? 社交网络的出现 把难题提出来 政府应鼓励破坏性创新 大问题都是信息问题 未来一片光明 下一代创意精英 注 释 词汇表 致 谢
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内容简介
谷歌高管手绘风漫画视频: http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2 Google掌门人第一本国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐 今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。 《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。 1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。 《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 《重新定义公司》正是为改变而写!首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。 3.苹果只可仰望,谷歌可以模仿。 谷歌真正颠覆了公司的组织形态,全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就得制定新的商业规则,并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。 4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事,以及只有内部高层才知道的决策大事件。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事,以及如何自发创新的Gmail的诞生,近年面对Facebook竞争压力下,催生Google+的故事,还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。 5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”,用Alphabet重新定义了“公司”! 21世纪是社群与平台经济的年代,消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定义公司”。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者,还是科技界、教育界人士,都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。 ──谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page) 获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工,《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南,并教你如何做到这一点。 ——谷歌执行董事长 埃里克•施密特 谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司:谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。 ──创新工场董事长兼首席执行官 李开复 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了:未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化,《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结,常常让人掩卷思考。 ──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣 施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司:谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实,更有价值的是,在故事背后,他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然,对其他行业来说,也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者,也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。 ——明道创始人 任向晖 谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化?谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。 ──《财富》杂志(Fortune) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》从商业角度出发,是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。 ──科克斯书评(Kirkus Reviews) 《重新定义公司:谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书,帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。 ──《出版人周刊》(Publisher's Weekly)
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热门评论
  • 老乌龟之无语的评论
    不用街道和门牌号 这家公司打算重新定义“位置”_IT与交通_cnBeta.COM 不用街道和门牌号 这...
  • 北大新媒体的评论
    【这家公司打算重新定义“位置”】初创公司What3Words将世界划分为57万亿个3米X3米的区域,每块区域随机分配三个单词,这三个单词相对简单而且是固定的,每个区域对应的单词都是独一无二的。比起GPS的数字及字母的结合,三个单词更容易被记忆。如果输入错误系统还会自动纠正。不用街道和门牌号 这...
  • WenHaiRu的评论
    【不用街道和门牌号 这家公司打算重新定义“位置”】一般我们解释位置时,都是用街道、门牌和标志性建筑,但在这个世界上,有很多地方难以借这些信息来说明位置,比如建筑缺乏规划的贫民窟和挤满人群的音乐节现场,你想要找到对方必须不断通过电话说明身… 不用街道和门牌号 这...
  • 果库的评论
    村上隆与酿酒公司 Next Five 合作打造的复古款清酒,用标志性的太阳花图案重新定义了清酒的包装设计,村上隆设计的太阳花外包装,与复古酒体形成反差萌。
  • Kindle中国的评论
    #只限今日#《疯癫老人日记》收录谷崎润一郎两部长篇小说代表作《疯癫老人日记》与《钥匙》。描绘了一位“疯癫”老人在耄耋之年扭曲的爱。《重新定义管理》合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。网页链接
  • IT程序猿的评论
    【2016GTLC全球技术领导力峰会】8月29日—30日@EGONetworks 携手500多位CTO齐聚七星盘古,来自阿里巴巴、磁云科技、58同城、滴滴出行、丁香园等公司的顶级技术领导人将重新定义技术领导力,直击技术管理中的各种痛点。8折优惠最后一周,报名快戳:网页链接
  • 广州SEO工程师的评论
    [最新文章]什么值得买:一家论坛式导购网站的自我修养    什么值得买的用户把这个网站亲切称为“色魔张大妈”(SMZDM演化而来),虽然这个昵称有些恶搞的成分,但这是一家我印象中这个时代为数不多的“正常”公司。它没有颠覆什么,但重新定义了什么是“值... 网页链接
  • 中国信用卡词典的评论
    在生活中,很多情况下一件事情需要重复大约20遍才能被人真正听进去。因此,作为领导者,你必须习惯于苦口婆心。祷文不会因为重复而失色。--埃里克·施密特/《重新定义公司》
  • 女闯王的评论
    我的节目《创业系·重新定义公司 | 2016.7.12》已经上传,来自FM1373930 女闯王·午夜听书,快来听听(下载@荔枝FM 可离线收听)创业系·重新定义公司...
  • 悦心zzzz的评论
    读过《重新定义公司》 ★★★ “一家企业的品格是所有成员品格的总和。” 网页链接