发现利润区

(美)斯莱沃斯基等

文学

管理 营销 商业 盈利模式 战略 投资 价值链 商业模式

2002-06

中信出版社

目录
第一部分 在变化的经营环境中取胜 第一章 市场份额已经过时 争取数量增长,还是价值增长?/无利润区/错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值/创新者/市场份额并未“死亡”/企业设计的创新/新一轮的企业设计创新/破解利润之谜 第二章 以客户为中心的企业设计 什么是以客户为中心的思维?/以客户为中心来思维为何如此困难?/改变价值链的方向/重新安排管理人的日程/破解客户偏好之谜/无声的偏好:破解客户系统经济学之谜/拓展发现客户的眼界/变定期为持续/测客户偏好的变化/做出新的企业设计 第三章 利润如何产生 以利润为中心的企业设计/组织文化:盈利心理学/保护你的盈利:建立企业战略控制手段 第二部分 创新者及其成功的案例 第四章 杰克・韦尔奇――为客户提供解决方案的企业设计 不是第一,就是第二/群策群力/卖解决方案/应用知识型公司/制定一种客户解决方案的企业设计――问题清单 第五章 三个管理者的故事――平凡人物的企业设计创新 美登通讯公司/包装箱公司/氯氮平药物管理系统/平凡人物的创新――问题清单 第六章 尼古拉斯・G・哈耶克一一产品金字塔型的企业设计 一生都在提问题/改革者/制造时间:一个永无止境的行业/确保成功/制造声势/像时钟那样运转/哈耶克的下一个机会/哈耶克的经验/建立产品金字塔型的企业设计――问题清单 第七章 罗伯特・郭思达――管理价值链企业设计 改变与装瓶商的关系/集中投资于高利润区/管理价值链/不确定性/百事可乐与未来/建立“价值链管理人”的企业设计――问题清单 第八章 查尔斯.施瓦布――配电盘式企业设计 离经叛道者/施瓦布的第二步企业设计:为投资策划师服务/“单一来源”:配电盘式的企业设计/保持领先/成功的逻辑/建立配电盘式企业设计――问题清单 第九章 安迪・葛洛夫一一领先两步的企业设计 早期的日子/“征服行动”/追求价值,而不是数量/拥有独特性/为获取价值链上的价值而竞争/拥有最终用户建立两步领先的企业设计――问题清单 第十章 迈克尔・艾斯纳――利润乘数型企业设计 盈利电影制作模型/卖座大片模型/利润乘数型企业设计/下一步的创新/创建“利润乘数型”企业设计――问题清单 第十一章 乔治・哈特索珀罗斯――分拆型全业设计 在创业初期发现利润区/现代的分拆型企业设计/分拆型企业模式的成功/建立“分拆型”企业设计――问题清单 第十二章 珀西・巴尼维克――全球专家网络型企业设计 全球专家网络/创建一个以客户为中心的组织/关于时间、客户和利润――用西・巴尼维克谈话录/未来的机遇空间/创建一个全球专家网络型企业设计――问题清单 第十三章 比尔・盖茨一一创建行业标准的全业设计 在程序设计语言上取胜/交叉平台战略/赢得操作系统/WINDOWS/构思创建标准的企业设计/应用软件:Windows革命/当前的战场:企业网络计算与家庭电子化/建立一个创造标准的企业设计――问题清单 第三部分 利润区手册 第十四章 企业设计创新如何创造了利润区 企业设计创新推动公司价值的增长/利润空间变化的悖论/重大的失误/目标锁定 第十五章 利润区手册 把你的公司引人利润区
【展开】
内容简介
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
【展开】
下载说明

1、追日是作者栎年创作的原创作品,下载链接均为网友上传的的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

下载链接
热门评论
  • 喵星人的女儿的评论
    我刚在@微盘 发现了一个很不错的文件"发现利润区(完整版).PDF",推荐你也来看看!发现利润区(完整版)...
  • 商业模式观察网的评论
    商业模式设计四步法:1.发现利润区;2.设计赢利模型;3.生态链构筑;4.生态链控制力
  • 大鹏客栈的评论
    发表了博文《《发现利润区》读书笔记》书籍简介:亚德里安·斯莱沃斯基的《发现利润区》,本书中提到的利润区,指的是为公司带来高额利润-不是平均利润,不是同期变化的利润,也不是短斯的利润-的领域。在利润区之《发现利润区》读书笔...
  • 中关村品牌协会的评论
    资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区 – 中关村自主品牌创新发展协会 网页链接
  • 啤酒泡泡太瘦了的评论
    图书:《发现利润区》豆瓣评分:8.7。【作者】(美)斯莱沃斯基 等【出版社】中信出版社【出版年】2010-4 来自@豆瓣App 网页链接
  • 周维网络营销的评论
    无论是第几次浪潮,第几次财富革命,最终,利润都将青睐有着良好的经营模式和管理模式的企业。管理模式着重于成本控制、效率最大化;经营模式则着重于发现利润区,并创造新价值。 网页链接
  • 孜孜不倦寻梦人的评论
    发现高额利润区 网页链接 精明的吴先生看到了这一商机,认准了投资楼市获利是以前从事加工行业获利的好几倍,从此吴先生利用手头的资金先后五次买进卖出多套房产。在不到五年的时间里净赚1000多万元,比自己辛辛苦苦做企业10年赚的钱还多。 分享自Kindle
  • yu1prince的评论
    169.《发现利润区》 亚德里安.J.斯莱沃斯基等。 广州·麓湖高尔夫球乡...
  • 爱知呼的评论
    谁送我本书嘛!好贵,买不起!《发现利润区》 解放碑
  • 创新落实的评论
    @程仁田-达晨创投:详细参考<<发现利润区>>。第四种模式就是互联网模式中最普遍的配电盘模式,是各位大佬成天忽悠的去中介模式,或叫平台模式。这不是商业模式,而是盈利模式