为什么是丰田

（日）岩松义人

文学

管理 丰田

2008-12-1

京华出版社

内容简介
丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”——为核心的。 丰田方式不仅适用于汽车行业，也不仅适用于制造业，而是一种适用于各个行业和员工的普适方式。
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热门评论
  • 崬琦007的评论
    都说自己爱国，领导级别的车为什么是丰田呢？闯红灯违章违规都是为了公务？有没有想过他人安全？我质疑这些领导干部的车司机是不是做到了遵守交通法规，是不是有着一颗和嘴上说的一样爱国心呢？
  • MEI_2H的评论
    换了辆黑色丰田看起来还不错，苏D XU676，，，，，可是为什么是丰田呢~~~~~~~~~~~~~~~[思考]
  • 金鱼Q3Q的评论
    人是讨厌变化、容易满足于现状的动物。想让人拿出智慧，创造出变化，就必须把人赶到绝路上，逼得他们不得不拼命想办法从困难中脱离出来。《为什么是丰田》
  • NTI-新势整合的评论
    #新势智库# 致力于对创新、文化等领域的长期研究，继《为什么是丰田》一书，4月25日，由新势整合NTI策划出版、美国斯坦福大学谢德荪教授著作的《源创新》在京发布。书中将创新分为“源创新”和“流创新”两种方式，构建了一种极具操作性的源创新模式，是继蓝海战略后最具震撼力的商业管理著作。
  • NTI-新势整合的评论
    #新势智库# 与巨人同行，得以追随智慧的脚步。在新势成长的路上，有幸服务于梅赛德斯-奔驰、一汽丰田、一汽集团、三一重工、一汽轿车等企业，收获良多。“新势智库”系列力求体现国内外优秀企业智慧精髓。《为什么是丰田》通过丰富的案例详细阐释了成为第一的方法和7个习惯。
  • 生产管理人曾添的评论
    对于《为什么是丰田》的学习，借用作者若松义人在序言中的一句话来概括“我们知道，不断地改善，培养“有智慧的人”，反复追问“为什么”，这些方法和习惯，是丰田之所以成为世界第一的根本原因。”我非常认同这种说法。
  • Aaron_凡路黛尔的评论
    终于把《为什么是丰田》看完了[耶]改善是无止境的，需要坚强的决心，需要全员参与，需要发挥平凡人的智慧……[心]
  • 春风瑶的评论
    前天晚上，在小区里妈妈用扭扭车拉着你，你坚持要前前后后看一辆车，并问妈妈是怎么回事儿。妈妈和你一起观察后发现，原来车头和车尾的车标不一样，一个是丰田的标志，另一个则是华晨中华。你迷了，妈妈也是。不知道为什么是这样。
  • 开turbo的蛋挞的评论
    一汽丰田楼顶停了四辆玛莎拉蒂总裁...连车衣都那么帅，可是...为什么是丰田呢...
  • 狗不理姑娘的评论
    我买了个为什么是丰田：成为第一的方法...感觉不错哦~~使用心得：的确，丰田概念不仅仅适用于制造业， 它是一种理念一种态度， 改善永无止境，只有想不到的，没有... 网页链接
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