为什么是丰田

(日)岩松义人

文学

管理 丰田

2008-12-1

京华出版社

内容简介
丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式,丰田公司之所以能成为世界第一,绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力,最根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”——为核心的。 丰田方式不仅适用于汽车行业,也不仅适用于制造业,而是一种适用于各个行业和员工的普适方式。
【展开】
下载说明

1、追日是作者栎年创作的原创作品,下载链接均为网友上传的的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

下载链接
热门评论
  • 崬琦007的评论
    都说自己爱国,领导级别的车为什么是丰田呢?闯红灯违章违规都是为了公务?有没有想过他人安全?我质疑这些领导干部的车司机是不是做到了遵守交通法规,是不是有着一颗和嘴上说的一样爱国心呢?
  • MEI_2H的评论
    换了辆黑色丰田看起来还不错,苏D XU676,,,,,可是为什么是丰田呢~~~~~~~~~~~~~~~[思考]
  • 金鱼Q3Q的评论
    人是讨厌变化、容易满足于现状的动物。想让人拿出智慧,创造出变化,就必须把人赶到绝路上,逼得他们不得不拼命想办法从困难中脱离出来。《为什么是丰田》
  • NTI-新势整合的评论
    #新势智库# 致力于对创新、文化等领域的长期研究,继《为什么是丰田》一书,4月25日,由新势整合NTI策划出版、美国斯坦福大学谢德荪教授著作的《源创新》在京发布。书中将创新分为“源创新”和“流创新”两种方式,构建了一种极具操作性的源创新模式,是继蓝海战略后最具震撼力的商业管理著作。
  • NTI-新势整合的评论
    #新势智库# 与巨人同行,得以追随智慧的脚步。在新势成长的路上,有幸服务于梅赛德斯-奔驰、一汽丰田、一汽集团、三一重工、一汽轿车等企业,收获良多。“新势智库”系列力求体现国内外优秀企业智慧精髓。《为什么是丰田》通过丰富的案例详细阐释了成为第一的方法和7个习惯。
  • 生产管理人曾添的评论
    对于《为什么是丰田》的学习,借用作者若松义人在序言中的一句话来概括“我们知道,不断地改善,培养“有智慧的人”,反复追问“为什么”,这些方法和习惯,是丰田之所以成为世界第一的根本原因。”我非常认同这种说法。
  • Aaron_凡路黛尔的评论
    终于把《为什么是丰田》看完了[耶]改善是无止境的,需要坚强的决心,需要全员参与,需要发挥平凡人的智慧……[心]
  • 春风瑶的评论
    前天晚上,在小区里妈妈用扭扭车拉着你,你坚持要前前后后看一辆车,并问妈妈是怎么回事儿。妈妈和你一起观察后发现,原来车头和车尾的车标不一样,一个是丰田的标志,另一个则是华晨中华。你迷了,妈妈也是。不知道为什么是这样。
  • 开turbo的蛋挞的评论
    一汽丰田楼顶停了四辆玛莎拉蒂总裁...连车衣都那么帅,可是...为什么是丰田呢...
  • 狗不理姑娘的评论
    我买了个为什么是丰田:成为第一的方法...感觉不错哦~~使用心得:的确,丰田概念不仅仅适用于制造业, 它是一种理念一种态度, 改善永无止境,只有想不到的,没有... 网页链接