前言 第一章 商业模式的力量 中国企业的唯一出路：“商业模式创新” 怎样理解商业模式？ 商业模式三大经典案例 第二章 商业模式创新 商业模式创新的关键：对“假设与前提”的突破与推翻 商业模式创新的路径 第三章 杀手级隐性核心需求 精准的目标客户定位 杀手级（隐性）核心需求 民营企业如何战胜世界级巨人：霸王洗发液与王老吉凉茶 第四章 赢利倍增 赢利产品的重组与改变 赢利环节的重组与改变 赢利方式的转变：利润倍增阶梯 案例分析：到底什么才是真正的麦当劳？ 赢利属性的再思考 第五章 革命性降低成本 挥刀自宫：主要成本彻底消除 众包模式：Web 2.0生产方式 2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁 第六章 自我可复制性 突破资金瓶颈 标准化突破人的瓶颈 最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？ 第七章 控制力与定价权 高竞争门槛 商业模式的博弈：控制与反控制 孟山都公司为什么很可怕：因为它有控制力 第八章 系统性价值链 系统性价值 价值链系统再造 苏宁国美电器如何成就霸业？路在何方？ 第九章 商业模式与资本运作 民营企业百年一遇的资本机遇 商业模式与资本运营互为因果紧密关联 商业模式的资本价值 第十章 商业模式就在你身边 演艺明星们的启示 孩之宝与迪斯尼的启示 代理商也可以有商业模式吗？