目录： 第一章 探索性格误区 一、 史蒂夫•乔布斯是坏老板还是好老板 二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软 1 洒脱张扬的吴士宏 2 长袖善舞的唐骏 3 执著坚定的李开复 三、 性格可以改变吗 四、 DISC性格密码的来源 五、 为什么性格决定领导力 第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人 一、 你是高支配力D吗 1主动与他人握手，而且很用力 2从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏 3说话的口吻常常是命令式的 4在谈话中经常打断别人 5经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快 6总是质疑他人 7常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起” 二、 高D潜在的领导力 1魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了” 2驱动力——“你必须不断挥棒击球” 3远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车” 4铁腕手段——“和谐是斗争出来的” 5赢家心态——“赢不是一切，而是唯一” 6胸怀大志——“要玩就玩大的” 7快速高效——“先开枪，后瞄准” 8引领变革——“只有变是不变的” 9结果导向——“只看功劳，不看苦劳” 10不屈不挠——越挫越勇 11敢于犯上——“我不签这个字” 三、 高D潜在的硬伤及疗法 1缺少亲和力，难以接近 2导火线短，坏脾气 3吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬 4刚愎自用——不允许被怀疑、被批评 5不善倾听，很难让人把话说完 6缺少同理心及耐心 7独断专行——要不听我的，要不走人 8想起一出是一出 9工作狂的自虐和虐他 第三章 没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人 一、你是高稳定性S吗 1握手轻轻而友好 2总是安静和善，面带微笑 3 能耐心地倾听他人说话,不时点头 4 办公室里会放着家人的照片 5 桌子上的东西井然有序，排列整齐 6 一般说话慢\行动慢 7 不轻易表态 8 有兴趣做简单重复的工作而不厌倦 二、高S潜在的领导力 1 亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页” 2 同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈” 3 坚持不懈——坚持才是硬道理 4 有效倾听——不加评判 5 公平——投票表决 6 谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏 7 团队导向，发展他人——利他主义者 8 仆人式领导——服务、支持加教练 9 包容与授权——“我不同意你，但是我支持你” 10 沉着镇定——泰山崩于前而不变色 11 组织协调——杜拉拉们的基本功 三、高S潜在的硬伤及疗法 …‥ 第四章 爱说爱笑的有魅力—高影响力Ｉ型人 一、 你是高影响力Ｉ吗 二、 高Ｉ潜在的领导力 三、 高Ｉ潜在的硬伤及疗法 第五章 不说不笑的有执行力—高遵从性C型人 一、 你是高遵从性C吗 二、高C潜在的领导力 三、高C潜在的硬伤及疗法 第六章　各路英雄的本色演绎 一、 典型组合型性格点评——人群中90%都是组合型 二、 江南春——Ｄ的本质加Ｉ的面具 三、 周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI 四、 马云——“不好模仿”的IDS 五、 黄瀚泓——从“新天地”到“８号桥”的理想主义者 六、 以柔克刚的俞敏洪 七、 运筹帷幄的周厚健 八、 揭秘史玉柱 附录 每一种性格都能创业