谁是珍妮弗•康维勒 权威推荐 心理测试 你是内向的人吗？ 前言 内向这件事是可以管理的 引言 什么是内向型领导者 “内向的人也可以成为领导者吗啊？我做得到吗？” ”他们有着“令人印象深刻的谦逊，不爱出风头，而且极为低调”，吉姆•柯林斯这样描述每一家成功企业里的领导者。 第1章 内向者前进路上面临的四大挑战 “难以拒绝别人，造成自己工作负担太大，上级又不理解，我该怎么办？”“内向的我，在职场承受着哪四大压力呢？” 第2章 把拦路石变成垫脚石：4P 法 “4P 法”是什么？我该如何利用这个方法展开改变呢？4P 法包括了四大步骤：事先准备（Preparation）、专注现在（Presence）、向前推进（Push ）和持续练习（Practice）。 第3章 内向者，唤醒你体内沉睡的力量 “怎样评估我自己的领导力，并看穿我存在的症结？” 内向者一旦有机会掌舵，就会发掘出前所未见的潜力。他们强而有力的领导往往超越了那些多话健谈的同事。 第4章 内向者与公开演讲 “我该怎样克服站在台前的恐惧，发表一场打动人心的公开演讲？”巴菲特曾经说过，公开演讲要么是我们最宝贵的资产，要么是我们最严重的负债。 第5章 内向者的管理与领导艺术 “怎样将我的内向性格，化为我领导与管理上的助力？” 内向和外向的人都天生具备成功领导者的某些特质，而对于内向者来说，更容易展现某些特质，例如善于倾听。 第6章 内向型领导人如何进行项目管理 “你所主持的项目会议，总是只有一半受邀人士愿意出席，怎么办？”“个性内向的领导者，该如何展现幽默感？” 第7章 内向的人如何管理上司 管理大师彼得•德鲁克说过：“你不必喜欢或崇拜你的上级，你也不需要痛恨他。但是，你必须要管理他，让他成为你达成目标、有所成就且能获得个人成功的助力。” 第8章 内向者的会议赛局 “怎样才能说服我的公司让我接受培训，达成双赢的目标？”“公司会议过程总是杂乱无章，缺乏重点，我可以做什么来改善这一状况？” 第9章 内向者如何建立人脉网 “想在客户招待活动中搞好关系，非得强迫自己一起去打高尔夫吗？”成功的内向型领导者会在进入社交场合之前，仔细规划自己将要提出的问题，并将一般的寒暄聊天引导为实质性谈话。 第10章 打造你的内向竞争力, 只需4步 当你采用4P 法后，能够脱颖而出的不仅仅是你自己。其他人也会因为和你分享心得、想法和潜力而获益匪浅。然而，过度运用4P 法中的任何一项，都可能导致反弹，造成消极结果。 第11章 下一步——迈向成功 “怎样制订出适合我的4P 行动计划？”当你随着自己的内向优势而不断发展进步，并且能掌控好你的领导者角色时，你将不会再被要求改变自己的个性。 致谢