目录 第一部分 透视员工 1.了解你的实力――工作成功之路 理解工作自由 了解和交流个人实力 搬开拦路石，走向工作自由 实力是因激技能 抵制自己对责任的回避 失败比成功更可取 从经验中学习 运用自我认识，走向职业自由 2.克服对变动的抵制 劳动力进步的新方法 更好的就业计划和信息面临的某些障碍 寄望于个人成功 目标定位 观察结论 3.探索你的实力 四个基本步骤 成就的定义 看看内在的我 检查失意的事 检查未来可能出现的绊脚石 识别技能模式 选择某组技能，排出顺序 识别理想的职业模式 认同这种过程中的收益 4.扩大可实现的梦想 准备一份因激技能图 加入一个自我评定小组 分析自我的功能 认识FSA法的好处 5.把自己的目标与他人的 目标相比较 琢磨自己的目标 琢磨老板的目标 目标比较的积极后果 摘要 6.回应和解决职业问题 变动的问题 可持续就业的原则 变动是通向更好生活的桥梁 最佳搭档 年度考评的问题 更新职业的一种方法 一种可选的方法：非正式交谈 SIMS法克服冲突 摘要 7.赢得加薪 赢得加薪的一个公式 赢得加薪的一些障碍 克服障碍 8.设计未来――提升和进步 雇主也是人 指导自身的职业进步 运用图表指导自己的提升 组织图的限制 裙带关系不会总是奏效 横向的职业进步 替代提升的做法 识别升发（promotable）能力的评估中心 自我提名 展望未来 不该得到的提升 职位公开 9.开发/更新职业 定期回顾你的职业方式 理解自己的职业方式如何变动 理解如何改变一种职业方式 重温SIMS法的要点 变动不可避免 变动中因激技能不变 经营所有权――做一名企业家 改变职业方式 如何谋取一个不同的位子 10.为职业的未来作准备 当前的工作世界 预测未来 如何渡过未来的所有变动 修订成绩数据 工人报废和被迫退休的威胁 在一个团体中运用SIMS法 在工作场所之外运用SIMS法 改变管理的需要 第二部分 透视业主 11.识别员工的因激技能 劳动力的才干更容易识别 劳动力培训的需求减少了 SIMS法如何作用于经理人员 一位知情者的风险 SIMS法如何用于不同的目的 12.最大限度地发挥员工的长处 更好地调动员工的活力 员工数据的价值 为所有的员工提供机会 聚焦实力 SIMS法是通向变动的桥梁 运用年度总结，使SIMS法有序化 SIMS法的一些潜在的问题 SIMS法的价值 13.提供再就业咨询 安排新工作与再就业的不同 再就业咨询的附带作用 再就业咨询的好处 14.识别可靠的实力是创造更大的生产率 的关键 开启人的潜力 靠实力跨越文化变动 行为建构的改向技能 管理可靠的实力 第三部分 透视求职者 15.做一个工作磁体，吸引职位报价单 金融资本和人力资本 吸引职位报价单的6条原则 运用台本，加速就业 测试工作磁体法 充分重视工作面试 最终的雇用决定 工作磁体法的成效 结束语 译后记