简单的力量

(美)杰克·特劳特(Jack Trout

文学

营销 管理 定位 商业 特劳特 方法论 思维工具 品牌

2011-1-20

机械工业出版社

目录
"特劳特致中国读者 总序 前言 第一部分 简单的基础 第 1 章 简单 为何人们如此惧怕它 /3 第 2 章 常识 它能让事情变得简单 /11 第 3 章 复杂的语言 会蒙蔽人们的心智 /19 第二部分 管理问题 第 4 章 信息 太多信息让人困惑 /31 第 5 章 顾问 大量胡说八道的源头 /41 第 6 章 竞争对手 把他们想象成敌人 /51 第 7 章 战略 战略就是差异化 /59 第 8 章 顾客导向 它是必须的,不是差异化 /69 第 9 章 年度预算 资金最大化的简单方法 /79 第10章 价格 正确定价的简单指导方针 /85 第三部分 领导问题 第11章 宗旨 它只会带来不必要的混乱 /97 第12章 领导力 领导要指明方向 /105 第13章 长期计划 长斯计划只是一相情愿的想法 /117 第14章 组织 组织越简单越好 /125 第15章 营销 把简单概念转化成战略 /135 第16章 新概念 借用的概念更简单 /145 第17章 目标 目标好听但无用 /155 第18章 增长 增长可能对你的业务有害 /161 第四部分 人员问题 第19章 激励 仅仅努力是不够的 /173 第20章 自我提高 自我提高是皇帝的新衣 /181 第21章 成功 成功的关键是借助外力 /193 第22章 批评者 做到简单不容易 /201 第五部分 总结 第23章 简单 简单的力量依然盛行 /207 注释 /219 附录A 特劳特思想应用 /221 附录B 企业家感言 /223"
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内容简介
"常识让事情变得简单 复杂的语言蒙蔽人的头脑 你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好? 若是,你需要本书指点迷津。" "删繁就简的管理之道 从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。 洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。 在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。"
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