领导梯队

拉姆•查兰 (Ram Charan),斯

文学

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2011-7

机械工业出版社

目录
总序领导梯队建设:跨越从优秀到卓越的天堑 推荐序陈春花 作者简介 序言 再版序 导论 第1章概述:领导力发展的六个阶段 第2章从管理自我到管理他人 第3章从管理他人到管理经理人员 第4章从管理经理人员到管理职能部门 第5章从管理职能部门到事业部总经理 第6章从事业部总经理到集团高管 第7章从集团高管到首席执行官 第8章问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力 第9章业绩改善:明确岗位职责,建立绩效标准 第10章继任计划 第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷 第12章职能主管的职业发展路径 第13章教练辅导 第14章领导梯队模型惠及全员 致谢 翻译说明 译者后记
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内容简介
能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”,责任更多在于人力部门,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题,从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的,本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践,也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
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