企业要想搭上资本的东风扬帆市场，往往面临诸多问题：IPO上市将给公司带来什么样的影响？公司的发展模式适合上市融资吗？融资渠道这么多，怎样挑选企业适合的上市方式？公司为了成功过会需要做好哪些准备？

这是一本完全站在企业角度，全面阐述企业IPO上市的一本通手册，涵盖企业 上市不同阶段所需要做的准备、可能遇到的问题及解决方案，旨在帮助企业在A股主板、创业板、科创板、新三板精选层、港股及美股中，准确定位上市路径。即使有关北京证券交易所新规定的疑问，读者也可以在本书中找到对应的答案。书中附录的13个自查表，更是企业IPO上市过程中必不可少的实用工具。

⭐️ 这是一本真正的注册制下IPO上市实用指南，助力企业成功登陆资本市场，利用资本扩大经营，赢在IPO。

本书不仅包含了对法律法规、政策制度的介绍与解读，尤其对北交所的新规进行了专门解释，还提供了对上市过程中的操作实务，细致的分析、全面的讲解，对企业家、企业高管、企业实控人及董监高、券商投行等IPO中介机构工作人员、高校金融系学生都有参考价值。

✨ 无论是对上市路径有疑问，还是遇到上市中的财务、法律等合规问题，都可以在书中找到答案。

书中提供的公司IPO上市100问、有关合规问题的13张自查表，都直指企业上市中的核心问题与痛点，让企业管理者轻松通过本书一览企业IPO上市全貌。

【内容亮点】

1.企业资本顾问、证券公司承销保荐人、注册会计师、专业法律顾问联手打造，覆盖企业上市多方面问题，真正的一本书解决上市难点。

2.券商投行负责人、上市公司董事长，投资人，上市公司董秘、财务总监联合推荐。

3.国内外上市路径全覆盖，从A股到港股、美股，帮助企业精准定位上市路径。

4.有关2021年新出的北交所上市规定，也在书中进行了解读。

【赞誉推荐】

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‍▶“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力”，而科技的创新离不开资本市场。随着注册制的到来及多层次资本市场建设的完善，中国资本市场将迎来崭新时代。上海高金金融研究院科创金融研究中心基于这种大时代的背景下，策划出版帮助企业建立自己资本逻辑的资本战略系列丛书。作为首发，本书从企业实践角度，从投行、法律、财务等各个角度，结合大量案例系统介绍了企业如何筹备、启动、登陆资本市场，并提供了有效的工具表格，是企业上市非常实用的工具书。

——张春

上海交通大学上海高级金融学院教授、执行院长

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‍▶2020年11月，我受谢晖邀请去给她创办的IPO成长营讲课，学员多是准上市公司的实际控人，成长营的目的是帮助企业家们建立正确的上市决策逻辑，在上市路上少走弯路。我当时觉得这是一件有意思、有意义、有价值的事情。2021年11月，我收到谢晖的这本书，认真拜读后发现，对于有上市计划的企业来说，这本书非常实用，书中提出的“上市100问”的确是企业准备上市时就需要想清楚、弄明白的。这也是一本有意思、有意义、有价值的书，值得推荐！

——徐井宏

清华大学教授，中关村龙门投资有限公司董事长

亚杰商会（AAMA）会长

中国企业家俱乐部（CEC）副理事长

清华企业家协会（TEEC）监事长

清华控股有限公司原董事长

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‍▶多层次资本市场建设和注册制改革大大优化了资本市场生态环境，为中国的企业家提供了走向资本市场的康庄大道。本书站在企业家的角度介绍了上市过程中的重点、难点和疑点，并提供了深入浅出的分析和丰富的实践解决方案。对有志于登陆资本市场的企业家来说，这是一本必读之书。

——施东辉

复旦大学金融学教授

上海证券交易所资本市场研究所原所长

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‍▶本书立足实务，全面剖析了企业上市的整个流程以及每个阶段的任务，并结合国内外上市条件、财务、法律审核要点，附以大量的案例，是一本国内拟上市公司和投行从业人员了解国内上市实务的实用书籍。

——吴勇

长江证券股份有限公司副总裁

长江证券承销保荐有限公司董事长

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‍▶谢晖女士拥有多年从事资本市场相关职业经验，熟悉境内外资本市场发展，致力于伴随企业成长、服务实体经济事业，这本书是基于她多年丰富经验的倾心制作。 无论您是企业读者还是中介机构，相信在这本书中都能找到企业上市过程中想要了解的答案和逻辑。

——李杰

财通证券股份有限公司副总经理 （分管投行）

在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。

高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。

对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

领英联合创始人里德·霍夫曼

推特前CEO迪克·科斯特洛

爱彼迎联合创始人柏思齐

比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗

贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐！

企业如何从0到1，我们读Peter Thiel；而如何从管理10人到10000人，Elad Gil这本书是初创企业CEO最实用的行动指南。——徐小平（真格基金创始人，新东方联合创始人）

如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。

本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维（Box公司CEO）等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。

从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。

——梁建章，携程网创始人

这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。

——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——

 这个时代，管理者最需要什么样的团队？

马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。

 怎样拥有一支真正的多样性团队？

本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。

 如何让多样性团队持续发挥最高水平？

进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。

 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

【编辑推荐】

《发现利润区2：利润模式》是经典管理类图书。作者是畅销书作家，哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问。

《发现利润区2：利润模式》为企业赢利提供了实用工具——30种利润模式；利用模式思维，你能够做出更明智的决策。

【内容简介】

盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2：利润模式》告诉你，掌握盈利模式，有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机，从而提高自身战略预测能力，在参与竞争时更加游刃有余。

《发现利润区2：利润模式》在《发现利润区》内容的基础上，深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为，掌握了这些模式之后，管理者就能够建立一个既有良好举措，又有对抗性举措的备用库，在市场不断变化的过程中，这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且，模式有多重应用，投资者、客户和优秀员工同样可以把模式思维应用到工作中，以帮助自己做出更加明智的决定。

《发现利润区2：利润模式》第一部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心，为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧，说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外，书中还提供了一套指南，旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。