前言 // VII
第一部分 新的商业游戏
第1章 掌握模式 // 003
模式思维应用于企业战略 // 004
模式并不是新事物 // 005
模式的数量和重要性正在增加 // 006
模式与领导力 // 008
你在模式竞争中有多强？ // 009
模式与进步 // 010
第2章 价值两极分化 // 015
价值比例关系：越大越好 // 015
价值转移：企业设计创新者通过商业模式识别创造了 新价值 // 016
价值两极分化：一枝独秀的世界 // 019
价值两极分化：率先掌握模式的价值 // 021
第3章 市场认同 // 033
客户认同 // 034
投资者认同 // 035
人才认同 // 035
市场认同的力量有多大 // 037
盈利模式识别和时机转折 // 037
投资密度 // 040
第二部分 30种模式
第4章 巨型模式 // 051
无利润 // 052
利润复归 // 057
趋同 // 060
趋同与企业的发展动力 // 066
中间陷落 // 069
中间陷落构成的挑战 // 074
实施挑战 // 074
行业标准 // 076
技术改变格局 // 080
第5章 价值链模式 // 087
价值链分拆 // 088
价值链压缩 // 095
强化价值链的薄弱环节 // 098
价值链重新整合 // 102
第6章 客户模式 // 111
利润转移 // 112
微型分割 // 117
权力转移 // 120
重新定位 // 126
第7章 渠道模式 // 133
渠道倍增 // 134
渠道集中 // 138
渠道压缩 / 无中间商 // 143
中间商再生 // 146
第8章 产品模式 // 153
从产品到品牌 // 154
从产品到拳头产品 // 163
从产品到利润倍增模式 // 166
从产品到金字塔 // 171
从产品到解决方案 // 174
第9章 知识模式 // 181
从产品到客户知识 // 182
从经营到知识 // 186
从知识到产品 // 189
第10章 组织模式 // 195
技能转移 // 199
从金字塔到网络 // 207
基石建设 // 213
从传统到数字化企业设计 // 218
第三部分 模式应用
第11章 模式实践 // 229
思科公司 // 230
霍尼韦尔公司 // 237
第一资本金融公司 // 241
SAP 公司 // 247
史泰博公司 // 253
诺基亚 // 257
戴尔 // 262
亚马逊网上书店 // 268
班 – 奥卢夫森 // 272
第12章 加快探测模式 // 279
闲谈“寒冷时刻”// 281
描绘战略蓝图 // 282
测量认同度 // 285
破译条件和诱因 // 286
实践 // 289
第13章 把模式应用于自己的组织 // 291
从“了解情况”到“采取行动”// 291
了解战略风险 // 293
多重战略选择 // 299
懂得并利用时间 // 302
计算中的时间性质 // 304
商业活动中时间的性质 // 308
为举措和对抗性举措建设后备资源库 // 310
创造新企业设计 // 312
加速：比其他人更快地实施你的举措 // 313
套期保值：两面下注 // 313
效仿：模仿别人的做法，或者模仿并加以改进 // 313
障碍：阻止别人采取他们最有利的举措，保护自己的机会 // 314
干涉：干预其他人的行动，或者促使他们改进业绩 // 314
让步：现在让步为了将来获胜 // 315
创造战略控制 // 316
第14章 利润模式简明使用手册 // 323
熟悉模式 // 324
洞悉战略蓝图 // 324
战略预测：解析各种关键指标 // 331
致 谢 // 345