目录
第一章 危机:中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感,缺乏危机意识/003
越成功的企业,往往越固执/004
管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路/005
固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动/006
视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局/007
顶层设计缺失导致企业战略模糊/011
误把 “想法”和 “梦想”当战略/012
企业战略缺失的4大表象/015
很多人都习惯于 “从前往后看”/019
顶层设计不到位导致公司转型失败/021
转型失败的企业有8大共性/022
公司转型过程中普遍存在的两个思维误区/024
把握不好企业发展的“火候”是不行的/026
第二章 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级
什么是顶层设计/031
顶层设计,就是系统规划/031
顶层设计的6个宏观要素/034
把握企业成功转型的基本逻辑/041
打造智慧型企业:企业转型的终极目标/041
企业转型是有先后顺序的/044
企业家转型是公司转型的源动力/045
树立员工利益至上的企业理念/046
没有满意的员工,就没有满意的客户/047
第三章 起点:企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩:未来10年的经济环境/051
经济总体增速放缓已成必然/051
市场正从商品经济转向产品经济/052
小众化消费时代已经来临/054
中产阶级将成为主流消费群体/056
低成本战略将难以为继/058
企业员工将以“80后”“90后”为主体/060
企业家转型的10个方面/061
指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉”/061
经营理念:从 “利己主义”到“利他主义”/064
经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞”/067
经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营”/071
企业追求:从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化”/075
领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理”/079
决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考”/083
管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理”/088
关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本”/091
工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题”/106
第四章 核心:战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么?/113
确保领先竞争对手半步/113
找到新的业绩增长点/116
设计创新的商业模式/120
重塑品牌定位和价值诉求/124
要想提高利润,首先提高成本/128
战略规划:清晰定位,系统制胜/133
战略规划的“四项基本原则”/133
战略规划是一套内外沟通的文件/135
战略规划以提高组织智商为目的/140
组织架构必须为战略目标服务/144
中国企业战略转型的7种途径/147
延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸/147
多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域/149
聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专/154
兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力/157
升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主/161
差异化转型:从大众化产品转向小众化产品/164
特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险/168
企业战略转型成功的两大标志/172
化解根本性的矛盾,鱼与熊掌可以兼得/172
真正理解分配才是第一生产力/176
第五章 配套:企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门/183
人力资源部门/183
财务部门/184
采购部门/184
研发部门/185
生产部门/186
销售部门/186
市场部门/187
质量部门/187
用系统的员工培训体系为转型做支撑/189
警惕 “浅思维”培训误导员工心态/189
健全适合企业特征的培训体系/191
第六章 沉淀:文化转型,打造智慧型企业
变口号文化为行为文化/195
理解企业文化的内涵/195
把理念落实到行为,才是文化/197
创建激发员工创新热情的宽松环境/198
创新必须有高额的回报/199
员工迫切需要的是 “跨界学习”/200
从压力式管理到动力式管理/201
努力摆脱官场文化的深刻影响/202
不搞 “一把手”政治/203
“执行力”不等于高压政策/203
淡化 “权力意识”/204
避免短期机会导向/205
凡事不能 “一刀切”/206
允许员工犯错,但不允许撒谎/207
反对口号文化,根除空谈弊病/208
附 录 企业短板诊断工具———经营管理水平测试系统/209
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内容简介
未来10年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径,同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。
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