向毛泽东学管理

李凯城

文学

管理 毛泽东 创业 中国企业 成长 经营管理 战略

2010-6

当代中国

目录
前言第一章 精神聚众 ——用核心价值现统领一切 1.把员工统摄到宗旨的大旗下 2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务? 3.“为谁当兵,为谁打仗”第二章 思想教育 ——让价值观生根落地 1.“思想掌握一切,思想改变一切” 2.领导干部一定要学理论 3.集中开展思想教育 4.解决一人一事的思想问题 5.解决思想问题与解决实际问题相结合 6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造” 7.五种倾向、一种情绪和两个不会第三章 群众路线是致胜法宝 ——得人心者得天下 1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌” 2.毛泽东真的用兵如神吗? 3.大家想办法,人人出主意 4.民主究竟是谁说了算?第四章 打造铁的纪律 ——加强纪律性,革命无不胜 1.建军必先立法,立法渐求完备 2.变强制为自觉:让员工自己管自己 3.重在平时培养,注重点滴养成 4.没有检查就没有执行力 5.反对“愚兵政策”第五章 作风就是战斗力 ——狼文化是如何炼成的 1.作风就是战斗力 2.团结就是力量:化内耗为合力 3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风 4.“让开枪的人都手哆嗦” 5.艰苦奋斗永不过时 6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志 7.兵随将转:领导带头,管好重点人物第六章 尊干爱兵 ——构建和谐的上下级关系 1.端正根本态度——与员工斗法不可取。 2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭 3.尊重每一位部属的人格 4.和群众做朋友,而不是去做侦探 5.开展尊干爱兵活动第七章 实践育人 ——建立高效的学习型组织 1.与众不同的育人模式 2.“马列主义是头,爬山主义是脚” 3.知识分子工农化,工农干部知识化 4.抓好在职培训:打一仗,进一步第八章 防止出现叛军叛将 ——提高团队忠诚度 1.党指挥枪,不允许枪指挥党 2.红脸白脸一起唱:实行双首长制 3.有效掌控基层:支部建在连上第九章 培养骨干,带动一片 ——干部是决定因素 1.真正的骨干从何而来? 2.压担子,传帮带 3.骨干都是摔打出来的附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东?后记
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内容简介
《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》内容简介:作者李凯诚在书中态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。 世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,最后警卫员都没跟他走,他一个人跑到国民党特务机关去了。 历史上我军打败仗,部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草枯竭,各方面都十分困难,但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军? 在不同文化背景下生长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘,对于企业决策者来说,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、价值之争,所涉及到的问题常常相当复杂,而对于企业管理者来说,最难的一个问题恐怕就是执行力的问题了,很多时候,领导层有了成熟的意见,可是下面的积极性不高,团队跟不上,如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题。不用说,它肯定会“基业长青”。 毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平,有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天,如果企业界、学界、政界,能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓,并灵活运用到实践当中去,就能占据管理的主动权,始终立于不败之地。 假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功、最值得学习的一位企业家!
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