第一部分 公司中的协调一致和压力 领导者必须发起和管理良性斗争，以实现突破性的业绩、有意义的创新和持续性的价值。 第1章 只有协调一致还不够 研究显示，提升业绩需要一定的压力。良性斗争可以帮助领导者利用压力实现收益最大化 第2章 三种战斗不值得 错误的斗争多种多样，识别错误的斗争是停止或避免它们的第一步 第3章 “杰克•斯帕（Jack Sparr）”发起了正确的战斗 范例：正确地去打一场正确的战斗 第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则 第4章 “好斗”原则1：使之至关重要 第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去 第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标 第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则 第7章 “好斗”原则4：使之成为一场比赛，而不是战争 第8章 “好斗”原则5：组织要正式，工作要灵活 第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获 第10章 “好斗”原则结语 所有成功的公司都在打正确的战斗。当你能够有意识地管理压力，并利用“好斗”原则为指导，那么你和你的团队将能获得卓越的回报。 第四部分 工具：识别和领导“好斗”的测试 第11章 面临的挑战是否值得打一场正确的战斗？“好斗”决策原则——评估工具