中国企业跨境并购

李俊杰

文学

并购 金融 商业 跨境并购 并购重组 经管 法律 中国

2013-4

机械工业出版社

目录
推荐序(汪建熙) 第一章引言 第二章功亏一篑 中国铝业入资力拓集团 (2008~2009年) 第一节背景 第二节交易过程 一、第一回合 二、第二回合 三、第三回合 第三节后续发展 一、胡士泰案 二、力拓与中国关系的复苏 三、与必和必拓的铁矿合资 第四节相关知识 一、交易的参与方及其角色和目的 二、东道国政府批准 三、反垄断法审批 四、目标公司董事会的责任 第五节总结和反思 一、必和必拓 二、力拓 三、中铝 第三章借力起飞 联想集团收购IBM个人电脑业务 (2005年) 第一节背景 第二节交易过程 一、接触 二、成交 三、融资 四、波折、准备和交割 第三节整合和其他后续发展 一、第一阶段 (2005年5~12月) 二、第二阶段(2005年12月~ 2009年2月) 三、第三阶段(2009年2月之后) 第四节相关知识 一、估值方法——概论;现金流折现法 和可比公司法 二、交易设计——估值之外的重要因素 三、整合中的文化因素 四、对交易后行为的常见约定——不竞争 承诺;董事会席位 第五节总结和反思(“复盘”) 一、IBM 二、联想 第四章与狼共舞 华菱集团入资澳大利亚Fortescue Metals Group公司 (2009年) 第一节背景 第二节交易过程 一、起步 二、转折、高峰和回落 三、华菱登场 第三节后续发展 一、FMG 二、华菱集团 第四节相关知识 一、交易交割条件的概念 二、对资产型目标公司资产的认定 ——矿业公司的特例 三、中国政府审批 四、东道国政府对外国投资的审批—— 澳大利亚 第五节总结和反思 一、弗雷斯特和FMG 二、华菱集团 三、其他中方 第五章崎岖前行 华为参与收购3Com (2007~2008年) 第一节背景 第二节交易过程 一、序曲 二、间奏与转折 三、高潮——签署并购协议 四、收购受阻 第三节后续发展 一、3Com和华三通信 二、华为在美国屡败屡战 三、华为在海外市场的成绩 第四节相关知识 一、中国企业的国际化道路 二、杠杆收购和债务融资 三、所在国政府对外国投资的审批—— 美国 四、投资团及PE投资基金 第五节总结和反思 第六章莽原争矿 中钢集团收购澳大利亚Midwest公司 (2008年) 第一节背景 第二节交易过程 一、序幕 二、中钢入场 三、争夺、反击与结局 第三节后续发展 一、Murchison和Oakajee建设项目 二、中钢上市项目 第四节相关知识 一、现金和换股收购 二、交易形式——合并;要约收购 三、入资和收购上市公司的特殊问题 四、上市公司并购中的策略和博弈 第五节总结和反思 一、Midwest董事会和管理层 二、Murchison 三、中钢 第七章深海潜流 中海油服收购挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA (2008年) 第一节背景 第二节交易过程 一、接触 二、插曲——与PE投资者关于联合收购 的谈判 三、成交 四、融资和交割 第三节后续发展 一、钻井平台的建设和运营 二、日费率和使用率 三、银行贷款和负债水平 第四节相关知识 一、 常见交易过程 二、 估值方法—— 可比交易法、资产价值法 三、 再论交易交割条件;“重大不利变化” 的概念 四、 尽职调查 第五节总结和反思 一、AWO 二、中海油服 第八章积石成塔 万向集团在美国的系列收购 (2000年以来) 第一节背景 第二节交易综述 第三节具体交易介绍 第四节交易后整合和后续发展 第五节相关知识 一、交易形式——股权收购和资产收购; 股权投资 二、对交易后行为的常见约定——投资方的 否决权;转让限制 三、整合的各种模式 四、企业社会责任的理念 第六节总结和反思 第九章惊险腾跃 TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务 (2004年) 第一节背景 第二节交易过程 一、接触 二、签订谅解备忘录 三、签订最终协议 第三节整合和其他后续发展 一、风暴 二、脱喙 三、重生 第四节相关知识 一、再论中国企业的国际化道路 二、交易形式——合资 三、整合的计划、任务和过程 四、公司作为社会经济组织的目的及其治理 第五节总结和反思 一、汤姆逊 二、TCL 第十章结语 后记 本 书 专 栏 专栏21全球矿业整合波澜再起(转载)21 专栏22中铝所持力拓股份受雷曼破产拖累(转载)27 专栏23可口可乐收购汇源未通过中国审查(转载)33 专栏24投资/收购方的常见交易保护机制51 专栏31收购中原有责任和负债的承继59 专栏32可转优先股、可转债和购股权证63 专栏33并购中的沟通策略67 专栏34整合速度69 专栏35文化维度理论80 专栏36企业文化的不同类型81 专栏37产品生命周期与产业迁移89 专栏41铁矿石定价机制97 专栏42五矿收购OZ矿业新方案获澳政府批准(转载)100 专栏43中国企业之间在海外收购项目上的竞标111 专栏44赴澳投资未见曙光(转载)115 专栏51思科及其对华为的诉讼126 专栏52上市目标公司收购中的公允性意见书133 专栏53目标方的常见交易保护机制135 专栏54三一美国诉讼(转载)149 专栏55中国民企:“小鱼”出海(转载)151 专栏61交易设计中的税务策划170 专栏62“赢家的诅咒”177 专栏63首长国际投资Mount Gibson Iron Ltd受挫183 专栏64磁铁矿、赤铁矿和中信泰富的SinoIron 项目186 专栏71中国石油公司的海外投资和收购191 专栏72自升式和半潜式钻井平台193 专栏73投资收购前的小额吸筹196 专栏74交易主体的设计和选择198 专栏75上市公司并购交易中内幕交易的防范200 专栏76国有企业和上市公司进行海外并购的审批 要求202 专栏77双阶段收购模式与强制收购203 专栏78国有企业高管的任免205 专栏79目标公司的种类和比较211 专栏710收购中的陷阱:会计报表的局限性和隐藏的 债务218 专栏711中海油收购加拿大油气公司尼克森222 专栏81美国汽车零部件行业的困境230 专栏82赎回权232 专栏83资产收购实例:迈瑞医疗收购美国Datascope 公司生命信息监护业务238 专栏84投资目标的选择249 专栏91彩电技术之争255 专栏92TCL收购阿尔卡特公司手机业务260 专栏93海外收购中的劳工问题265 专栏94海尔的国际化道路270 专栏95合资公司的控制和决策模式274 专栏96价格调整机制283
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内容简介
跨国并购是国际投资的一种重要形式,国际投资是外向型经济发展的必然趋势。本书作者拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验,亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。本书围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识,同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件,使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。本书逻辑体系严谨,案例丰富生动,语言简洁明晰,是了解学习跨国并购知识的必备佳作。
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热门评论
  • 国诚投资孙忠的评论
    #中国股市#【政府引导促成多重利好 中国企业加快进军欧洲】在中国企业加快进军欧洲并购市场的同时,一系列利好也有望将这一趋势推向高潮。先,欧元汇率的下降使中国企业到欧洲进行跨境并购的成本大大降低。同时,对于中国企业前往欧洲的并购,各国政府也普遍持欢迎态度。(网页链接)
  • 蓝海僧的评论
    发表了博文《“到欧洲去!”中企跨境并购嫁接转型新动力》来源:中国证券报作者:任明杰“到欧洲去!”2014年,中国企业跨境并购的重心实现了从美国、加拿大、澳大利亚向欧洲的战略转移。到了2015年,中国企“到欧洲去!”中企跨境并购嫁接转型新动力
  • 个股雷达-潍柴动力的评论
    【中国动力嫁接全球资源】中国企业前往欧洲进行跨境并购的另一大动力则是消费升级,用复星集团董事长郭广昌的话说便是“中国动力嫁接全球资源”。“中国企业的跨境并购并不是说要吃掉谁的问题,而更大程度上是境内外资源的嫁接。”张立洲表示。中国日益增长的出境游便...#潍柴动力#网页链接
  • 西贝土立的评论
    【民生银行张立洲:“一带一路”有望激活中国企业跨境并购】中新网北京3月24日电 (记者 陈康亮)谈及中国企业跨境并购的发展态势,民生银行投资银行部总经理张立洲24日在接受中新网记者采访时表示,...(分享自万得股票)@Wind资讯 网页链接
  • 航天咨询的评论
    【企业国际化】2014年中国企业十大跨境并购交易回顾:中粮集团28亿海外并购扩张 【企业国际化】2014年中国企业十大跨境并购交易回顾:中粮集团28亿海外并购扩张
  • 常想你的好的评论
    推荐李俊杰的作品《中国企业跨境并购》 网页链接
  • 李渔99的评论
    我分享了 2014中国企业十大跨境并购交易案例(分享自新浪博客) 大国企业走出去10大案例
  • 哥本无知的评论
    #中国企业跨境并购# 读到一半时,感慨像联想这样能理性估计自己和对手,不怀成见,开放合作,死盯宗旨的企业真是太少了。其他企业总是对博弈的形势估计失误,看不到对手的核心利益和策略的可选择性。估计和判断的能力,是管理者专注力的表现。不能专注,有杂念,存侥幸,这是中国的政商环境惯出来的。
  • 老燕子_YU的评论
    中国企业海外并购不会减速 2015将成跨境收购丰收年_欧洲时报 网页链接
  • 晋昇商务的评论
    发表了博文《2015年中国企业海外跨境并购十大新趋势》  在最近的几年,全球经济低迷,而中国企业却在海外高调抄底,上演了一幕幕风生水起、波澜壮阔的跨境并购“大戏”,因此被称为全球经济“救世主”。随着中2015年中国企业海外跨境并购十大新趋势