管人的真理

[美] 斯蒂芬·P. 罗宾斯

文学

管理 管理学 罗宾斯 管人的真理 心理学 组织行为学 商业 职场

2002-10

中信出版社

目录
第1篇招聘的真理 真理1忘掉人格特质,行为才算数 真理2现实工作预览:所见即所得 真理3改进雇员面试的诀窍 真理4需要快乐的雇员吗?取决于基因 真理5良好公民行为很重要 真理6大脑很重要;拿不定主意时就招精明人 真理7不要太依赖推荐人 真理8有疑虑时,雇用勤勉的人 真理9雇用适合你文化的人:我的“好员工”是你讨厌的人 真理10让人格与工作相匹配 真理11管理新员工的社会化 第2篇激励的真理 真理12为什么当今许多员工没有被激励起来? 真理13快乐的员工未必有好的业绩 真理14劳动力的年代与价值观 真理15告诉员工“尽力而为”不可能使他们做得最好 真理16并非每个人都想参与目标设定 真理17专业工作者追求流畅的生活体验 真理18当心网上闲逛 真理19反馈:对事不对人 真理20得到你应该得到的 真理21一切都是相对的 真理22认可的激励作用 真理23激励低技能、低工资员工的方法 真理24要使员工有高绩效,还要有激励之外的东西 第3篇领导的真理 真理25领导的本质是信任 真理26经验很重要!错! 真理27多数人认为他们知道好的领导是什么样子 真理28有效的领导懂得如何模塑问题 真理29得到你期望的东西 真理30伟大的追随者造就伟大的领导者 真理31魅力是可以学会的 真理32使别人依赖你 真理33没有理想的领导风格 真理34在不同的文化背景下调整你的领导风格 真理35什么时候领导不重要? 第4篇沟通的真理 真理36听,并非倾听 真理37选择正确的沟通渠道 真理38倾听小道消息 真理39男女沟通有别 真理40行动比语言更有力 真理41开卷式管理的案例 第5篇建立团队的真理 真理42使团队有效工作的诀窍 真理43 2+2未必等于4 真理44我们并非是平等的:地位的作用 真理45并非每个人都是团队的元素 第6篇管理冲突的真理 真理46冲突的案例 真理47不良沟通并非是多数冲突的来源 真理48小心群体思维 真理49如何减少工作与生活的冲突? 第7篇工作设计的真理 真理50没有所谓的“好工作” 真理51并非每个人都喜欢具有挑战性的工作 真理52使员工产量更高的四种工作设计行动 第8篇绩效评估的真理 真理53年度评估:最好的惊奇是没有惊奇 真理54不要责怪我!自利偏差的作用 真理55 360度反馈评价:多的就是好的 第9篇 应对变革的真理 真理56多数人抵制变革 真理57可以教会老员工新的计谋 真理58通过参与减少对变革的抵制 真理59解雇对于留下来的人和被解雇的人同样艰难 第10篇关于管理行为的最后思考 真理60当我相信它时我才会看它 真理61第一印象很重要 真理62人不是完全理性的:不要忽视情绪 真理63小心“快速修理” 参考文献 校后记
【展开】
内容简介
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。
【展开】
下载说明

1、追日是作者栎年创作的原创作品,下载链接均为网友上传的的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

下载链接