总经理

(美)约翰P.科特

文学

管理 领导力 管理学 总经理 商业

2008-1

机械工业出版社

目录
前言 第1章 引言 本项研究的参与者 发现与启示 第2章 综合管理工作:关键挑战与困境 工作、情境及引致的需求 工作要求的差异性 小结和讨论 第3章 总经理:个人特质与背景特征 个人特质及背景特征差异 小结与讨论 第4章 工作中的总经理(一):行为共性 方式方法 采取这些基本方式的潜在原因 该方式在日常工作行为中的印证 小结与讨论 第5章 工作中的总经理(二):行为差异 基本模式 汤姆·朗 理查德·帕玻利斯 行为、行为的前因及业绩差异 小结与讨论 第6章 总结、讨论及对提升总经理业绩的启示 归纳总结 对企业人才甄选、发展及员工培训实践的启示 对管理总经理的启示 对正规教育的启示 对管理理论及研究的启示 附录A 关于本研究 附录B 访谈提纲 附录C 调查问卷 附录D 本研究涉及的总经理简历 附录E 总经理业绩评定 注释
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内容简介
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的顶峰,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么? 什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色? 总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点? 总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异性对业绩影响大不大?
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