教练式管理

[美国]戴维•B. 德雷克,[美国]黛安

文学

教练技术 管理

2013-4

北京大学出版社

目录
第1部分 教练的根基 第1章 人生教练的崛起:心理学探源 第2章 教练的自我管理:有效教练的基础 第3章 叙述的三层架构:以故事作为教练平台 第4章 教练实践中的证据:用理论提升教练技巧 第5章 承上启下:教练技术研究的过去、现在和未来 第2部分 教练的应用 第6章 欣赏式探询教练:提升心理坚韧性 第7章 非评判的国际教练:跨文化教练的的经验 第8章 教练干预:减轻工作压力 第9章 教练智慧:使明智决策成为可能 第10章 教练人文精神:认识你自己 第11章 获得可见成果:一种教练模型的发展 第3部分 组织中的教练 第12章 团队教练:基于团队动力的教练模式 第13章 领导力教练:教练技术对组织的影响 第14章 创建企业教练文化,提升企业弹性和绩效 第15章 6种当代组织文化中的教练模式和领导力 第16章 教练技术、精益流程和“流” 第17章 教练技术的深化:投资回报率评估中的洞察
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内容简介
教练技术应用于企业管理,最早可追溯到20世纪70年代,AT&T的管理者们成功地将运动场上的教练方式转变为管理技术,随后在欧美乃至世界范围内掀起一股全新的管理风潮,波及咨询、培训等诸多领域,影响深远。与传统命令式的管理模式不同,教练技术通过方向性和策略性的问题,使人认识自身价值,主动发掘自身潜力,自觉设计美好的未来。对组织而言,这种旨在改善人心智模式的管理技术,不仅有利于提高绩效,更有利于组织内部关系的和谐和组织的长足发展。 为了让教练技术纵深发展,更好地适用于知识型社会,20位全球顶级教练发起了一次全面而深入的探讨,从教练技术的心理学背景切入,阐述了教练技术和心理学、管理学等诸多学科千丝万缕的关系,帮助你在运用教练技术时知道“为什么这样做”。他们还就教练所面临的诸多问题进行了深刻的反思,分享了其在各自专业领域里广博且独到的见解,勾勒出教练技术从过去、现在到未来发展的宏伟画卷,以拓宽你的视野,引领你深入探究教练技术,激励你在辩证思考中实践,将教练技术真正运用到管理实践中,实现人、组织和社会的健康发展。 欢迎开启充满新知的探索之旅!
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