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第一部分:为演示制订计划,步步为营
第一章 通过练习,人人都能成为演示高手
★★★★
第二章 你有没有思考过什么才是真正的演示?
不能被称为演示的表达方式
演示就是为了让受众理解得更透彻
演示高手都擅长换位思考
用“事实”制作而成的艺术品
选对切入点,演示就成功了一半
降低受众的理解成本
用艺术的手段包装事实
清楚回答“为什么”
激发受众的兴趣
一种高效的学习途径
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第三章 为什么受众对你的演示提不起兴趣?
你的想法,受众理解不了
知识的诅咒
一个不恰当的词,毁了整场演示
对问题的理解不够透彻
要让受众觉得他们很聪明
给受众一个关注你的充分理由
小结
★★★★
第四章 做出精彩演示的超实用工具
“演示标尺”:你一定要掌握的演示思考术
★★★★
第二部分:让你的演示非同凡“想”
第五章 有好的创意,更要有绝妙的包装
跳脱你的职业圈,摆脱“知识的诅咒”
“跳板”:让你的演示水准节节高
★★★★
第六章 内容是“国王”,背景是“王国”
先见森林再见树,从整体到细节
怎样让演示既打动行家又打动门外汉?
演示一开头就要取得受众的认同
最吸引人的背景介绍:某事给某人带来的痛苦
演示实例:怎样演示谷歌文档能让人产生极大的共鸣?
演示标尺上的第一个跳板:取得认同+介绍背景
小结
★★★★
第七章 会讲故事的演示才是好演示
无论何时,讲故事都非常有用
加入人的元素,你就是讲故事高手
讲一个关于“维基技术”的故事
让观众从故事中看到自己的影子
在讲故事之前,问自己几个问题
让演示出彩的故事格式
哪些情况下不适合讲故事?
如何演示的主体是物品,怎样为它编故事?
演示标尺上的第二个跳板:讲故事
小结
★★★★
第八章 建立联系:用《大白鲨》来推销《异形》
如何向野人演示计算机为何物?
如何向10岁的孩子演示云的形成过程
建立联系其实就是类比
如何演示抽象无比的“增强现实技术”
演示标尺上的第三个跳板:建立联系
★★★★
第九章 除了解释“为什么”,还要回答“怎么做”
你会怎样演示网页浏览器的功能和选项?
演示不是菜谱,不能止于做法介绍
演示标尺上的第四个跳板:描述
★★★★
第十章 做减法,把复杂的概念简单化
★★★★
第十一章 有限制才会有成功的演示
“想创造什么吗?先设定限制条件”
把不是重点的东西拖到屋子后面扔掉
★★★★
第十二章 演示脚本的准备与编写
精彩的演示词会“自己说话”
寻找值得演示的主题
更宽泛地收集资料
如何编写出精彩的演示脚本?
脚本实例:你会怎样演示“BT下载“?
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第十三章 一次精彩演示的完整诞生历程(计划与包装篇)
★★★★
第三部分:时间到!秀出你的演示
第十四章 从演示脚本到演示作品
从博客文章到演示视频
打造精彩演示的10条实战经验
★★★★
第十五章 为你的演示选择合适的展示方案
没选对展示方案,再好的演示也不会成功
可选择的演示媒介
可选择的展示模式
考虑媒介的限制和受众的限制,挑选最优方案
推销人员应该选用哪种展示方案?
公司创始人应该选用哪种展示方案?
培训师应该选用哪种展示方案?
★★★★
第十六章 视觉材料:画3条线就能讲清楚“长尾理论”
你只需要会画线就可以了
你遇到的所有难题都能通过画6种图解决
演示“风险”、“智能电网”与“推特”
去除你所用视觉材料中的“噪音”
应用效果显著的信息图
自己制作数字化视觉材料
★★★★
第十七章 一次精彩演示的完整诞生历程(展示篇)
★★★★
第十八章 进阶演示高手,你就是下一个乔布斯
每种职业、每个职位都需要演示高手
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【收起】
内容简介
一个非常了不起的创意、策划案或产品,如果你没有把它向他人精彩地演示出来,就没有任何人会觉得它了不起。在职场和商场上,千万不要仅仅因为你那不足以吸引人的商业演示,而让你最精妙、最有成效、最有建设性的想法化为泡影。
《商业就是一场秀》揭示了当今商业时代,每个企业、每个职场人都可以立即应用的演示技巧,从制订计划、进行包装、巧妙展示三个层面,一步一步,细致、全面地教给读者最实用的演示方法。每个人读了《商业就是一场秀》之后,都能在展示创意、推介产品、解说方案时做出让老板、同事或客户过目不忘的演示,让人们对你的点子、产品或服务拍案叫绝,并口口相传。
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《商业就是一场秀》正是为所有需要利用视频、PPT或演讲来打动老板、同事、客户的职场人解答了怎么“秀”:
演示时怎样介绍背景最吸引人?
最能让演示出彩的故事格式是什么?
怎样让你 的演示打动从专家到初学者的所有人?
怎样演示复杂概念,让所有人立刻产生共鸣?
精彩的演示词包含哪几个简单要素?
怎样向野人演示计算机?
为什么用《大白鲨》来演示《异形》最容易成功?
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