第一章　扎克伯格的真实一面 第一节 第一次见到他问了奇怪的问题　　4 第二节 第一次F8大会，我们在台上台下一起颤抖　　6 第三节 扎克伯格在公司内部知无不言　　9 第四节 每年一项新“挑战”　　13 第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋　　14 第六节 关注用户体验细节，更指明产品发展方向　　16 第二章　打进Facebook 第一节 选Facebook还是Google　　21 第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题　　25 第三节 Facebook工程师面试聊什么　　29 第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作　　36 第五节 找到一流人才的途径　　40 第六节 面试中忌讳的几个问题　　45 第七节 招聘永远是第一位的　　46 第三章　欢迎来到“新兵训练营” 第一节 为什么要有新兵训练营　　52 第二节 新兵在这6周里究竟要做什么　　54 第三节 谁可以做新兵训练营的导师　　56 第四节 导师需要做什么　　58 第五节 如何为新员工找到合适的工作职位　　61 第六节 训练营不仅是新员工培训班，也是经理培训班　　65 第四章　黑客文化是Facebook的核心理念 第一节 黑客创立公司　　71 第二节 黑客的驱动力是不断地学习和再创造　　73 第三节 Facebook的“黑客之道”　　75 第四节 找到黑客级别的工程师　　78 第五节 工程师驱动文化　　80 第六节 产品开发的三个准则　　83 第七节 硅谷盛行的“工具文化”　　88 第八节 想换组，公司帮你——Hack-A-Month计划　　97 第五章　从个人成长为团队管理者 第一节 成长为更全面的工程师　　104 第二节 接受新挑战：进入支付相关领域　　108 第三节 一次危机成为打造团队的机会　　110 第四节 如何招到你想要的人手　　114 第五节 如何有效管理你的团队　　116 第六节 如何有效分配工作任务　　119 第七节 增进亲密感以减少紧张关系　　121 第八节 如何开展一对一碰头会　　124 第九节 “升职”的意义　　129 第十节 导师文化：寻找一位可信赖的导师帮你提高　　132 第六章　解密Facebook产品的开发流程 第一节 描绘远景　设置目标　　141 第二节 收集想法并排出优先次序　　144 第三节 跨团队沟通　　153 第四节 告知所有可能关心的人　　155 第五节 设计产品　　156 第六节 指定项目责任人　　164 第七节 定期碰头会　　165 第八节 了解进度　汇总报告　　166 第九节 发布产品　监测数据　　169 第七章　慷慨而严谨的考核激励体系 第一节 重要而费时的业绩评价　　181 第二节 意见反馈需要持续进行　　184 第三节 如何升职与加薪　　187 第四节 究竟卖不卖股票，这个问题很头疼　　190 第五节 上市对公司发展的影响　　194 第六节 员工离职创业并非坏事　　196 第八章　我眼中的天使投资与创新精神 第一节 美国还是中国　　204 第二节 一个中心：先是“天使”，再谈“投资”　　206 第三节 如何考察投资项目　　207 第四节 创业者要靠谱、有激情、有能力，最佳创业团队是三人组　　210 第五节 如何判断创业者的能力和诚信　　212 第六节 希望自己被创业者挑选　　215 第七节 将硅谷的经验带给创业者　　217 第八节 四大指导原则　　218 第九节 “山寨”为什么这样红　　222 第十节 如何变得更有创新精神　　224 第十一节 改变“山寨”不能坐等　　226 第十二节 要勇于尝试“破坏性创新”　　229