书摘 我订了一份计划，要使绝大部分员工的薪水有明显提高。一则微软中国员工总体薪水偏低；二则过去股票期权的收入在他们的薪金中占据绝对的地位，所在在薪水上没有人去计较。就连我本人加入微软时，薪水也要比Autodesk低，这是微软的一个常规做法。随着华尔街股市的狂泻，这种薪金制度的弊端就凸显出来了。 但是我在微软中国的预算里，涨薪水的总体水平要达到20%的平均增长率，我要求远远高于微软总体的增长水平。但这要获得总部的肯定相当困难，相当辛苦。因为微软的整个薪金计划已经定了，在美国那边薪水增长只有2%至4%，最高只不过到5%的水平。我本人是在美国那边领薪水的，连续两年的增长都是在这个范围当中的。 可在中国，我坚持自己的立场。经过多方面的探讨、磋商，最终在2001年和2002年，我们微软中国员工的薪金平均增长达到22%的水平，远远高于微软全球水平，高于微软总部提出的2000年薪金计划，这可不是一笔小数目。对一些员工意味着翻倍，对另一些员工意味着30%、40%、50%的增长。同时，我提出一个新标准，决不一刀切、吃大锅饭。每个员工单独拿出来全面评估。这个评估包括他的业绩、岗位、能力、用户反馈等等。 特别是技术人员的薪水，在这两年当中的调整更是非常可观的。今年即使我离开了，但我相信他们仍会达到一个很好的调整水准。