只有偏执狂才能生存

安迪·格鲁夫 (Andy Grove)

文学

管理 企业 个人管理 传记

2013-12-31

中信出版社

目录
第一章风向变了 我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事 我们怎么了? 老板总是最晚得知真相 第二章10倍速变化 影响企业竞争力的六大因素 超竞争因素 战略转折点 第三章计算机产业的形态 战略转折点之前 战略转折点之后 赢家与输家 横向产业体系的新规则 第四章它们无处不在 10倍速变化:竞争 10倍速变化:技术 10倍速变化:用户 10倍速变化:供应商 10倍速变化:互补企业 10倍速变化:营运规则 第五章“为什么不自己动手?” 在死亡的幽谷徘徊 放弃存储器! 走过战略转折点 第六章如何觉察它们? X光技术是10倍速因素吗? RISC和CISC的较量 信号或噪声:孰是孰非 有益的卡桑德拉 避开最初模型的陷阱 辩论大战 与数据争论 担忧 第七章让混乱统治一切 敏感问题 成功带来的惰性 战略矛盾 实验 保护罩 产业新图 第八章乱中求治 穿越死亡之谷 资源再分配 战略行动 战略清晰的必要性 整旧迎新 动态对立统一 彼岸 第九章互联网:信号还是噪声?威胁还是希望? 到底什么是互联网 比特和被窃取的眼球 英特尔公司的形势 威胁还是希望 我们该做的事 第十章职业转折点 你的职业就是你的生意 精神消防演习 时间就是一切 为了改变而锻炼 一个新世界 第十一章生命转折点 我的第一次PSA 不谈不知道 调查研究 我的收获 我的决定 治疗 经验之谈 / 209 附录英特尔与微软的对话 / 213
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内容简介
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
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热门评论
  • 小小溪过河的评论
    CEO说 消费者行为学 所预见的非理性 怪诞行为学 只有偏执狂才能生存
  • 四碗姐姐_的评论
    #2016阅读清单#24/50之安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》。罗大炮在分享会上的书目。以英特尔,诺基亚和通用为主要案例,分析企业在10倍速因素突变而来的战略转折点如何完成漂亮的转身。坚持,专注,独特,以近乎偏执的姿态应对每一个挑战。它是一本企业管理经验书,也是一本人生管理经验书。
  • NCI梁一鸣的评论
    “只有偏执狂才能生存”。此句曾经难以理解,然而真正独立操盘后,豁然发现干好一件事必须“偏执”,例如抓继续率:1、首期承保必须严控,即使要花沟通成本,哪怕有损他人当下利益,处处逆人性也要干;2、坚信基本法的魅力,因人人都厌恶损失;3、信仰绩效考核,只有上下串联,层层绑定,这事才有谱。
  • 诺亚Frank的评论
    要读的书4:《格鲁夫给经理人的第一课》,这本书比《只有偏执狂才能生存》更出名。Andrews Grove在今年3月21日去世了。拜读他的书是纪念他最好的方式之一吧。
  • Grace2015201401的评论
    我不记得它出自何时何地,但事实是一旦涉及到企业管理,我相信只有偏执狂才能生存,繁荣的企业孕育着毁灭的种子,公司越是成功对你垂涎的人也就越多,他们一点一点地侵蚀你的市场,直至一无所有,一名管理人员的最重要职责就是要时常提防他人的袭击。
  • 勇者bruce的评论
    通过@微盘 分享了一个文件"只有偏执狂才能生存.epub",欢迎大家下载分享! 只有偏执狂才能生存....
  • 少年流浪记的评论
    先有圆点,才有挚爱。——草间弥生(也许真的是“只有偏执狂才能生存”,致敬)
  • Col1or的评论
    记住一点:只有偏执狂才能生存,只有偏执狂才能成功“偏执”的定义:百分之99都觉得你不正常,可事实经常是,他认为自己才是对的,多数人都错了!
  • 不眨眼的猫Doris的评论
    艰辛付出,在成功者的世界,只有偏执狂才能生存。
  • 图灵教育全面提升下一代的幸福感的评论
    《只有偏执狂才能生存》。本书写到:你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新高度——