管理要像一部好电影

刘顺仁

文学

管理 刘顺仁 会计 财务 管理会计 经管 管理学

2008-10

内容简介
《管理要像一部好电影》是《财报就像一本故事书》姐妹篇,是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的,是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景,在看得津津有味、读得入神之时,不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是:数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略,沟通策略,进而发挥强大的执行力”;如何“建构适当的诱因机制”;如何“分配决策管理权力”。此外,对于当前大众关切的“创新”议题,更是给予特别的着墨。经由法国创意设计大师史塔克之口,作者强调“找到自我”乃是创新的根源:人们应该深入了解自己的过去和当前处境,如此才能“深耕心中那块创新的福田”,这也才是真正属于自己的“核心能耐”。他还指出:创新要从“问有趣的问题”开始;创新代表“一种有深度的抄袭”,其先决条件是“策略上的专注”。这些言简意赅的陈述,可说是给予“创新”一针见血、鞭辟入里的诠释。
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热门评论
  • 左根永的评论
    写了《管理要像一部好电影》的读书笔记 “1、法国创意设计大师斯坦克(Philippe Starck)对培养创意人才的建议(P3): 1)找到自我!(Find your..” 网页链接
  • 赵燕_Me的评论
    创造力不只是一种技能,它更是一种价值观及生活态度。——《管理要像一部好电影》
  • 张冰品牌营销的评论
    管理要像一部好电影,品牌管理的精彩与否,就要看这一群人的“演技”。这个品牌好不好,首先决定者是老板,老板才是这部电影的导演,其次,每一个高层和员工都是演员,精彩与否在于大家的投入是否巨大、状态是否最佳、角色是否到位。
  • 广州吴智勇的评论
    1992年以前IBM将研究发展的成本分摊给率先使用这些技术的部门,而随后使用这些技术的部门就不必承担费用。这种不合理的成本分摊方式,让许多部门的真正获利情况被严重扭曲,例如:先前宣称PC部门持续获利,但在1992年公司改变内部成本分摊的方法后,才发现PC事业一直没有赚钱。《管理要像一部好电影》
  • 广州吴智勇的评论
    对企业而言,沉没成本的谬误常会引导经理人对错误的投资再加码,因为他们认为若不这么做,过去的投入资金岂不白白浪费?其实一个投资案的未来展望才是应该影响决策的攸关信息。——刘顺仁《管理要像一部好电影》
  • 会飞的鱼3333333的评论
    所以,即便竞争对手摩托罗拉、西门子都选择委外来降低制造成本,诺基亚却特立独行,选择根留芬兰。——刘顺仁《管理要像一部好电影》 //@春眼秋手:“狗屎!”罗林斯骂道。——选自《天下骏马》【美】科马克.麦卡锡