关键链

艾利·高德拉特

文学

管理 TOC 项目管理 高德拉特 关键链 约束理论 思维 小说

2006-1

电子工业出版社

内容简介
《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。 　　项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
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热门评论
  • Disruptive晁盖的评论
    推荐阅读：M公司新产品开发项目关键链管理模式研究 来自 @万方数据知识服务平台 网页链接
  • lvxinke的评论
    我们需要一门TOC的思考流程的课程，昨天收到采购转过来的某签约供应商的定制化课程，看了之后吐血。在原来TOC项目管理、关键链等培训课程基础上，硬塞进去一节关于思考流程，就扔过来了。我准备给10分（满分100），这十分还是为了照顾面子。
  • Project-探索之旅的评论
    在Project2010中，阶段（摘要）任务的时间由其子任务时间的逻辑关系最终整合而成，但是，从关键链的角度，可以为阶段任务增加一个缓冲，以此来优化进度风险，这个缓冲即“接驳缓冲”。但是，有个问题，当原... 网页链接
  • 畅享TOC的评论
    适用于“项目型”运作企业的高端、精品培训课程“TOC项目管理（CCPM 关键链）”[给力] ---------------> 直击和突破了传统项目管理过程中的“学生症候群（学生综合症）”、“帕金森定律”、“墨菲定律”、“不良多工（项目安全时间的最大杀手）”等行业难题与管理困境。
  • 把自己倒着吃掉的评论
    啊啊啊，要不要这样啊！看萤火虫没得看没人陪上课不说，崔老师回我居然今年没有研究生名额。。。啊啊啊啊啊，没得适合的老师了。。。李老师么？？？[泪][泪][泪]刚下的准备看的论文。。。我的关键链和约束理论啊[泪]
  • 王哲滨的评论
    项目中的每个任务按时完成不能代表整个项目的如期完成！把各任务中的时间砍一半除掉安全时间，保证关键链的必要缓冲，加上整个项目缓冲放在最后，所有任务为关键链设缓冲迁就让路。 还要解决项目经理与资源调配负责人之间的冲突！措位关键链资源占用！杜绝三个以上的任务交替！停下来等会更快。@冯仑
  • scottguotao的评论
    收藏了《关键链——突破项目管理的瓶颈mp3+pdf》(CRITICAL CHAIN)[MP3] #VeryCD资源收藏# 网页链接
  • 矛盾女王小公主的评论
    在家就忍不住想躺沙发上，为了能把刚购的《关键链》看完，所以加班在办公室看，效果不错，只要想做一件事，就一定有做成的方法！
  • Bolocoche亦周的评论
    谢谢！ 对电子书《关键链-d9b0.txt》的评论via@读远网页链接
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