《节目主持语用学(修订本)》是一本既有理论意义又有应用价值的书，也是我国第一部专门从语用学角度探讨节目主持的著作，其积极探索的精神值得赞扬。《节目主持语用学(修订本)》作者提出的“语用转型”是对近年来节目主持人在语言运用中重视语用观念转型的肯定和概括。

《服务业日本语:饭店篇(英•中•日三国语言对照)》主要针对饭店业者、饭店工作者，以及已达到日语初级水平的学习者。全书根据接待场景分为“住宿登记”、“客房介绍”、“外币兑换”等十个单元，每个单元自成一个体系，学习者可以根据学习目的自行安排学习内容。《服务业日本语:饭店篇(英•中•日三国语言对照)》一书中的会话、词汇皆有英文，双语对照。此外《服务业日本语:饭店篇(英•中•日三国语言对照)》一书配有CD，纯正的日语发音能大大提高学习者的口语运用能力，使其在较短时间内取得学习效果。 点击链接进入上班族所需日语书系列: 抢救上班族日语:应对日本语(附光盘1张) 抢救上班族日语:接待日本语(附光盘1张) 抢救上班族日语:会议日本语(附光盘1张) 抢救上班族日语:电话日本语(附光盘1张) 抢救上班族日语:出勤日本语(附光盘1张) 出差日本语(附光盘1张) 服务业日本语:饭店篇(英?中?日三国语言对照)(附光盘1片)

本世纪大有“钱”途的职业，从这里开启人生成功的大门。 职业培训师是授人以渔、传人以道的崇高职业，旨在为机构培养与时俱进的管理人才、提供先进前沿的专业技能辅导，职业培训师更是帮助企业终生学习、与企业共同成长的战略伙伴。中国职业培训师的市场需求十分广阔，它正成为中国非常有发展前景的金牌职业。要成为一名优秀的职业培训师，绝非一朝一夕之功，国内的职业培训师大多没有经过培训师的系统训练，优秀者在培训中摸爬滚打，自有所得，迷惘者多在混沌中独自摸索。 本书是知名职业培训师杨思卓教授多年培训经验的集萃，它从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘，提出了职业培训师成长的八项修炼：培训师之道、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划，从而为职业培训师走向成功提供了重要的智力支持。本书深入透彻，生动务实，对于新入行者是一部亲切易读的指南，对于已入行的培训师又是一部可以帮助自我梳理和自我提升的手册。同时，本书阐述的理念和方法对现代企业的各级领导者和管理者成为培养下属的优秀教导者也极有帮助。 本书不仅是写给职业培训师的，也适合有志于成为培训师的读者以及企业管理人员阅读。

「平面設計是帶給人夢想的幸福工作。從事平面設計，除了需要一點幽默和感性之外，擁有平面設計的基本知識更是必備條件。」 本書收錄多位日本美術設計師的菜鳥心路歷程，尤其作者分享自己當年搞笑的菜鳥行徑，並且以無厘頭爆笑四格漫畫日記閒聊平面設計師的工作甘苦談。考量到新手在實務上會產生不安與困惑的情況，特別舉例說明現場操作的實際情況，以及列出基礎設計的必備知識與實用訣竅，以STEP BY STEP超簡單的實務教學，簡潔易懂的說明文字詳盡解說各種實務技巧，並且以清楚簡明的圖解讓人一看就懂。作者教學內容涵概所有平面設計物，從書籍、名片、DM、傳單、海報等，內容除製作物件的規格設定、製作流程、軟體應用、注意事項，超貼心仔細提醒說明，而且比較運用不同設計手法或創意時所產生的不同效果，讓人輕輕鬆鬆完整學成。 如果你是菜鳥設計師……，那麼現在一次告訴你學校沒教的事，新手上路的第一天再也不會手忙腳亂、霧煞煞。如果你總是無法順利與美編設計溝通……，關於設計的知識常識大小事，現在一次報你知，從此不再雞同鴨講。 本書特色 1. 柘植博芳 × SOUP DESIGN × 井口文秀 × 大日本TYPO組合 ＝ 日本平面設計師的菜鳥經驗大直擊 2. Photoshop × Illustrator × InDesign × QuarkXPress ＝ 4大軟體一次搞定平面設計 3. 圖文黃金比例 × 圖表 × 地圖 × 名片 × 海報 × DM × 書籍 ＝ 設計物盲點全破解

《你也可以不上班:自由职业者的新活法》通过翔实的资料，全方位展示了自由职业的发展现状，深刻思考了工作的本质，总结出了从事自由职业所必须具备的基本素养和技能和需要特别注意的事项；同时结合中国实际情况，向读者提供了十几种可行的自由职业方向。 在家工作与创业已经成为当代一种新的从业方式，近年来，我国每年都有几十万人选择自由职业，更有许多人期待自由工作或自主创业。 《你也可以不上班:自由职业者的新活法》适合所有希望成为自由职业者的人阅读。

《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研讨、举例说明和对问题的思考，你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感；确定明确的界限，从而制定出团队成员工作责任的自由度；发展自主管理的技能，从而得到更好的团队决策。《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》作为指南，你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的，并且是高效率的工作模式。在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯?布兰佳、艾伦?伦道夫和彼得?格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。