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本书不仅是一本讲述超级教练艺术的风范，还是一本讲述领导者如何发掘每个的潜能，带领团队达到成功巅峰的管理书籍。 世界著名网球教练布拉德·吉尔伯特以他特立独行的执教风格著称于世，不仅如此，他还是一位具有真知灼见的管理大师。 作为阿加西和罗迪克这两位顶尖网球天才的教练，他自称永远是弟子的忠实卫兵，他会永远站在他们的背后，悉心照料他们从训练到生活的每一个细节。这不仅仅体现在网球场上，还体现在生活的点点滴滴。 对于布拉德来说，网球就是由所有这些相关细节构成的。关注细节，这就是他成功的秘密。

《决策力》内容简介——执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 　　做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 　　决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。 　　决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。

《如何做秘书工作》以问答的形式，介绍了秘书工作的主要内容以及工作的方法与技巧。全书共分为12篇，即素质篇、文档处理篇、文书写作篇、电话处理篇、会议篇、信息处理篇、接待篇、时间管理篇、值班篇、印信篇、保密篇和礼仪篇。我们希望同时也相信，不论是想从事秘书工作的人，还是刚踏人秘书行业的人，或是辛勤工作数年的秘书工作者，都能从《如何做秘书工作》中进一步了解秘书工作的内在规律和要求，体味秘书工作的本质和真谛。

什么是公司政治?每个人的理解可能不一样，没有必要给出一个统一的解释。但如果把它理解为企业的组织行为的构成部分，也就是企业内部人与人、人与组织的关系，应该是没有问题的。从这本书中，我们看到的亮点，是李直先生提出的公司政治平衡这个概念。正因为人们对公司政治的误解，企业内部政治失衡问题，已经成为管理学中的一个盲点，也正在成为企业的一块顽症。企业要想和谐发展，及早认识公司政治及政治平衡管理是很有必要的。盼望本书的问世，可以早日促成企业的政治平衡。从内部和谐，达成社会整体和谐的共同愿望。 　　企业和国家一样，都是人员的集合体，而且按职能分部门分地区而经营管理。国家有政治，企业亦然。经营管理的各种措施，不论是对事对人，事实上就是公司的政治。公司经营管理的目标，最主要的就是创造利润，并在创造利润的过程当中及之后，善尽社会责任，努力发挥社会使命，包括提高就业、促进工商、发达经济、繁荣社会及增强国力等。运用各种卓越有效的经营管理理念、策略、制度和执行，结合所有的员工，共同完成企业创造利润和社会使命的目标，是企业最重要的政治任务。

目标管理是管理大师彼得·德鲁克为企业贡献的最好的礼物，它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式，取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定目标。这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理，同时随着员工目标的实现，公司目标即可实现。 本书继承了德鲁克先生的思想精髓，并结合现代企业的特征，从对目标管理的认识、目标管理推行前的准备工作、目标的设定与分解、目标执行中的有效控制、目标管理的评估和改进五个部分着手，为企业和组织实施目标管理提供系统、科学和可操作的指导。