本书针对CLR和.NET Framework 4.0进行深入、全面的探讨，并结合实例介绍了如何利用它们进行设计、开发和调试。全书5部分29章。第Ⅰ部分介绍CLR基础，第Ⅱ部分解释如何设计类型，第Ⅲ部分介绍基本类型，第Ⅳ部分以实用特性为主题，第Ⅴ部分花大量篇幅重点介绍线程处理。 通过本书的阅读，读者可以掌握CLR和.NET Framework的精髓，轻松、高效地创建高性能应用程序。

这本书收集了约60道算法和程序设计题目，这些题目大部分在近年的笔试、面试中出现过，或者是被微软员工热烈讨论过。作者试图从书中各种有趣的问题出发，引导读者发现问题，分析问题，解决问题，寻找更优的解法。本书的内容分为下面几个部分： （1）游戏之乐：从游戏和其他有趣问题出发，化繁为简，分析总结。 （2）数字之魅：编程的过程实际上就是和数字及字符打交道的过程。这一部分收集了一些好玩的对数字进行处理的题目。 （3）结构之法：汇集了常见的对字符串、链表、队列，以及树等进行操作的题目。 （4）数学之趣：列举了一些不需要写具体程序的数学问题，锻炼读者的抽象思维能力。 书中绝大部分题目都提供了详细的解说。 每道题目后面还有一至两道扩展问题，供读者进一步钻研。 书中还讲述了面试的各种小故事，告诉读者微软需要什么样的技术人才，重视什么样的能力，如何甄别人才。回答读者关于IT业面试，招聘，职业发展的疑问。这本书的很多题目会出现在IT 行业的各种笔试、面试中，但这本书更深层的意义在于引导读者思考，和读者共享思考之乐，编程之美。

《超越平凡:唐骏和微软大学生的职业生存》是第一本关于唐骏的书！他是原微软中国公司总裁、现在的微软中国名誉总裁、盛大网络公司总裁，中国每天收入最高的“打工仔”；他走进微软很意外，离开微软同样意外；按传统眼光，学生时代的他并不优秀；但是，作为一个职业经理人，他带领一批批年轻人从平凡走向优秀、甚至卓越；这是中国记者长期体验、跟踪微软的书！记者历时3年跟踪微软多个部门，访问近百名工程师，以中国人的眼光发现了微软许多闪光点与魅力所在；微软没有想像的那样复杂，微软的成功是干出来的，重要的是建立了一整套符合人需要的秩序，让所有聪明人保持激情；微软是个技术性很强的公司，但是，居然不讲究专业对口；一山不容二虎，这是中国人的老话。可是，微软的全球技术中心近400名聪明绝顶的员工却快乐地相处……这是一本关于大学生职业生存的书！它用一个个真实的故事告诉人们一个理念：平凡的人可以做出不平凡的事，关健看你怎么想、怎么做；一个个微软的职业人讲述更多的职业感悟：大学教育已从精英教育转向普及教育，必须从入学开始准备毕业；当“老板”的人毕竟少数，更多的人还是当员工；如果员工都做不好，又怎么能当“老板”。

世上真有神童和天才吗？ 也许有。但是本书要告诉你：不是神童也一样成长为天才。畅销书作家凌志军为我们讲述了一群普通的孩子成长为天才和大师的故事。微软亚洲研究院聚集着计算机领域许多世界一流的科学家，他们每一个人都被称为天才，但是他们都不认为自己是天才――确确实实，他们都曾经很普通，在学习上甚至都没有得过第一，然而他们的父母、老师与他们自己共同选择了一条智慧之路。 不承认自己是天才的天才们在讲述他们的成长故事。

《微软的秘密》以大最详实的材料为基础，对微软这个全球最大的软件公司进行了深入的剖析，作者将重点放在对微软内部运作机制和市场营销手段的分析上，为读者展示了每一个软件公司都想知道的秘密——软件开发和商业策略的之间的应该如可互动与协作，以赢得利润。专家评价“将成为计算机产业的标准参考书”。

书摘 我订了一份计划，要使绝大部分员工的薪水有明显提高。一则微软中国员工总体薪水偏低；二则过去股票期权的收入在他们的薪金中占据绝对的地位，所在在薪水上没有人去计较。就连我本人加入微软时，薪水也要比Autodesk低，这是微软的一个常规做法。随着华尔街股市的狂泻，这种薪金制度的弊端就凸显出来了。 但是我在微软中国的预算里，涨薪水的总体水平要达到20%的平均增长率，我要求远远高于微软总体的增长水平。但这要获得总部的肯定相当困难，相当辛苦。因为微软的整个薪金计划已经定了，在美国那边薪水增长只有2%至4%，最高只不过到5%的水平。我本人是在美国那边领薪水的，连续两年的增长都是在这个范围当中的。 可在中国，我坚持自己的立场。经过多方面的探讨、磋商，最终在2001年和2002年，我们微软中国员工的薪金平均增长达到22%的水平，远远高于微软全球水平，高于微软总部提出的2000年薪金计划，这可不是一笔小数目。对一些员工意味着翻倍，对另一些员工意味着30%、40%、50%的增长。同时，我提出一个新标准，决不一刀切、吃大锅饭。每个员工单独拿出来全面评估。这个评估包括他的业绩、岗位、能力、用户反馈等等。 特别是技术人员的薪水，在这两年当中的调整更是非常可观的。今年即使我离开了，但我相信他们仍会达到一个很好的调整水准。