-
自动自发
<自动自发>告诉我们:对待工作要永远保持勤奋的态度;对待企业要养成敬业的习惯;对待领导要予于忠城和敬重,并向领导学习;对待自已,无论出现什么样的因难,无论身临怎样的险境,都要以一颗自信的心去面对。这与公司倡导的勤奋、信誉、城实、精明的企业精神是一致的。 <自动自发>告诉了我们许多被无意中忽略的真理,很多观点、启示以及告诫。而这些观点在我们的工作中以及平常生活中处处得以体现。比如 "不要为了薪水而工作 ""每一件事都值得我们去做 "、 "每天多做一点 "、 "超越平庸,选择完美 "、 "自动自发 "等。这些观点正是我们成就事业的关键。成功不是一朝一夕就可以完成了,它需要付出艰辛的努力,并要有正确的做事方法。许多人最后没有成功大多是方法不对,很平常的一个例子:有许多人上班总喜欢 " 忙里偷闲" ,他们要么上班迟到、早退、要么在公司里与人闲聊,要么做些与工作过关的其它事情......这些人也许并没有因此被开除或扣减工资,但他们会在同事之间落得一个不好的名声,老板也不会给他晋升的机会。如果他们想换一个公司,因为他的坏名声也不会有其它的公司对他感兴趣。如此这样成功的大门只会对你永久关闭。 对于敬业,《自动自发》中有这样一段文字,写得很好:" 敬业表面上看起来是有益于公司,有益于老板,但是最终的受益却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐 "。对待工作的不同态度,会带给我们完全不同的结果。有的人工作时懒懒散散,只做自已份内的事,其它的事从不主动去做,甚至份内的工作也不认真去完成。这些人心里想的是能偷懒就偷懒,多干一点就是吃亏。有的人工作时自动自发,不仅做好自已的工作,还热情、极积、主动的做些其它的事情而不计报酬。如果你是老板,你会升谁的职呢?你会给谁加薪呢?正如书中的一段话 " 与其马马虎虎,不如追求完美,其实付出的都是同样的8个小时;与其拖拖拉拉,还不如立即行动;面对困难与其放弃,更应该勇敢的去面对,只要克服了困难,会带给我们无限的喜悦,我们的信心会大大提高,会迎接更大的任务和挑战,这也是一种人生的积累。表面上看,自己多干了工作,好像吃亏了,害怕领导看不到,其实领导和同事时刻在观察着我们。所以,不要留着自己的才华,不舍得施展;不要留着自己得力气,舍不得用;不要留着自己得智慧,怕越用越少。认真得对待自己的工作和公司,我们会得到意想不到得收获。 " 只要你在工作岗位上一天,就要踏踏实实认认真真的做一天的工作。你的努力老板都看在眼里呢并在适当的时候会让你得到回报。 "一个好上司会让你受用无穷"《自动自发》中是这样评价老板的。在学校里有老师教你知识与做人,到了社会上你的老板就是你的导师,他会教你怎样做事。好好向老板学习。他能成为老板,一定是有他优秀的一面,一定有我们所不具备的特质。因此,我们应该以欣赏和赞美的眼光去看待我们的老板,理解他,并支持他。我们应该学习他的成功之道,并吸取他的教训,以便我们在成功的路上少走弯路。另外我们与成功人士在一起,我们就有了成功的机会和环境,就像提高技艺必须有一个好师傅一样。 " 我向老板学习,不是因为他是老板,而是因为他优秀--我为遇到这样一位老板而庆幸" 。 《自动自发》第四章的话题是" 自信" 。其中有句话让我印像非常深刻" 你脑海中的界限,就是你对自已设定的那个界限" 。自已就是自已最大的敌人。除了自已没有任何人可以使你沮丧。面向阳光,黑暗永远在我们身后。 -
鱼
对一个上班族来说,每天大约有75%清醒的时间花在跟工作有关的事情上,例如:准备上班、前往办公室、上班、为工作殚精竭虑、下班后缓解压力等。如果一天要花这么多时间在跟工作有关的事情上,能乐在其中、因工作而生龙活虎不是很好吗?可是现实世界里,许多人却并非如此,有很多人工作了大半天,只是为了可以称心如意去做点别的事。“太好了!今天星期五!”仍然是许多人的生活方式。现在,《鱼》这帖良方,让你不用再陷于周一忧郁,周五狂欢的恶性循环之中,只要改变一下你的心态,一切就可以变得不一样! 《鱼》是一个绝不吹牛的寓言故事。西雅图有个如假包换的派克街鱼市场,因为这个鱼市场的气氛热络有趣,服务客户又属一流,所以生意兴隆。本书就是以这个鱼市场为背景的虚构故事。故事里有一个女经理,肩负了不可能的任务,要把公司里一个多年来奄奄一息、没有活力的部门脱胎换骨,变成效率高超的团队。她靠活用派克街学来的简单明了的工作哲学,凝聚了部属的力量,完成了令人刮目相看的转型大业。 这本可爱的企管小书里讲的是,开创一个令人耳目一新、惬意愉快的工作环境的要诀。在这样的环境里,人人心情愉快,随时投入、对事事关心的态度,带来了更多活力、贡献和创新。学习去爱我们所做的工作,即使是碰上不喜欢的工作,我们也能心甘情愿地去做,而这样的工作态度将为你找到内心深处一直存在的活力、热情及创造力的源头活水。 “举世闻名的派克街鱼市场”的故事引人入胜,不过,这本书绝不只是专讲卖鱼而已,而是在讲"爱"的故事,正如本书所言:"我们死心塌地热爱所做的工作时,才能让自己每天都在工作中全力以赴、找到最多乐趣、获得最大的成就感。"你的公司里也可能有这样的故事,等着你去发现。 -
自我激励的100种方法
在这个世界上,没有一种成功不是自我激励的结果。不管什么时代,不懂自我激励,你就与成功基本无缘。 自我激励,不是简单地在内心给自己加油、鼓劲,它是一种有具体方法可循的心理技巧。当你掌握了这些,面对各种困难和挫折之时,内心就会自动生出一种积极向上的动力,推着你不断向前,战胜眼前种种障碍,达成目标、实现梦想!在这个过程中,你会惊奇地发现:你变得比以前更自信、更乐观、更强大了! 本书中的100种自我激励方法,是美国家喻户晓的励志大师史蒂夫•钱德勒的心血成就,出版后,随即横扫欧美,长期霸占各种图书畅销榜。如今,本书已经成为全球千万热血青年汲取心灵智慧的至高经典! 翻开本书,让你有梦想就一定能达成,有梦想就一定能实现! -
从“为什么”开始
影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易,是短期效益; 感召带来的是信任,是永续经营! 盖茨走后,微软面临怎样的挑战?后盖茨时代,微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司? 沃尔玛的灵魂人物过世后,一度被人们热爱的公司,遭到的竟然多是顾客、员工的反感?沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩? 星巴克吸引人们购买的不是咖啡,而是理念?为什么说霍华德•舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克? 有的人、有的企业,更有创新精神,更具影响力,更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物,西蒙•斯涅克发现,他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”,它提供了一个框架,可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。 从“为什么”开始的思维,适用于小公司、大企业,非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们,从不操控谁,而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么,而是因为愿意而追随。 斯涅克参考了众多现实生活中的案例,将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。 黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球, 渗透世界的各个角落,现在正式登陆中国! -
共好
《共好》是世界著名管理大师肯•布兰佳的经典管理寓言著作,也属于中信“肯•布兰佳经典管理系列”中的一本。 通过企业管理者佩吉•辛克莱与安迪•朗克罗的极富启发性的故事,布兰佳和鲍尔斯揭示了共好的秘密。共好是一种激发热情与业绩的革命性的方法,能为任何组织带来惊人的成果。 “共好”所包含的三个原则分别是:松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。 这三块基石惊人地简单却又不可思议的强大。不论你的组织只有一个人组成,还是名列财富500强,这本书都能确保你的员工为成功而献身。《共好》也将成为任何团队在追求卓越过程中的宝贵工具,它传授了关于激励、鼓舞和设定目标的有用经验,任何组织都可以立刻投入使用。 《共好》是一个价值不可估量的管理工具,它概述了在职场通过培养士气来提升效率的最简单、最保险的方法。任何想要立于今日竞争极其激烈的商业世界顶点的人士都应该读一读。 《共好》用三个简单的步骤展示了如何释放整个团队的能量和激情,让它专注与成功。一部伟大的书。 ——史蒂芬•柯维, 《高效能人士的七个习惯》作者 肯•布兰佳和谢尔登•鲍尔斯再一次一鸣惊人。这本书将会使采用它的组织产生变革,不采用它的组织则注定消亡。就这么简单! ——汤姆•彼得斯 ,《追求卓越》合著者 《共好》将会成为激励员工这类书中的杰出代表,就如《一分钟经理人》在管理类中、《击掌为盟》在客户服务类中的地位。 ——哈维•麦凯, 《与鲨鱼一起游泳》作者 《共好》能让你和那些你有幸遇到的人经历大不同的人生。 ——安东尼•罗宾斯,《激发无限潜能》作者 -
卡耐基人性的弱点全集
卡耐基人性的弱点全集:如何赢得朋友并影响他人,ISBN:9787502829766,作者:柯秋贤 编