企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：

不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

学华为，看《华为数字化转型》！

走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！

成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！

与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。

★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。

打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。

★“蓝血”演绎转型本质。

作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序；

★ 推荐语：

华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。

——邬贺铨 中国工程院院士

企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！

——胡扬忠 海康威视总裁

毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！

——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事

从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。

——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导

作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！

——范脡 企业网D1net创始人兼CEO

跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。

这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。

颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。

对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。

书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。

在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。

如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。

“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

名人推荐

长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。

——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授

《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编

HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。 转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？ 本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。 作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。 德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。

本书是一本针对原苏东国家的政治经济转型进行深入学术分析和理论思考的力作。全书涉猎广泛，综合运用全球资本主义、民主化、经验制度主义和历史制度主义等理论，结合比较统计法和个案分析法，以全球视野审视当前正在推行市场化和民主化改革的转型国家，重点剖析原苏东20国在过去十年（1989—1999）的经验教训，深入探讨市场与民主、经济转型与政治改革之间的关系。 　　全书从外部结构变量（初始条件和外部环境）和内部转型战略两个层面入手，以政治学视角剖析经济体制改革，将其划分为美国、西欧和东亚三种转型模式。作者旨在回答下述问题：为什么有些国家在实施经济转型方面比其他国家能力更强、成就更显著？激进转型战略与渐进转型战略哪一种更优越？哪一种模式是最佳转型模式？本书的结论发人深思，对于当前正在思考中国改革得失、探索未来改革之路的国内学者来说，具有深刻的启迪和借鉴意义。

在利用当代政治经济学理论以及十二年拉丁美洲和亚洲经验研究的基础上，本书作者发展了一种研究民主化转型的新视角：从分析经济危机和威权退却的关系开始，继而分析了威权统治的经济和制度遗产如何影响新民主政府发动和保持经济政策改革的能力，最后分析了政治经济改革成果在长时段内巩固的问题。作者在本书中强调了经济环境、竞争性群体的利益和权力以及代表机构（尤其是政党）居间调节角色的关系。

本书为十个东欧国家的卫生部门改革献计献策，给出了九项具有普遍意义的指导原则。作者讨论了物定部门的相关特点、国际上的经验和教训，以及主要的初始条件，并主线基于如下几个方面的改革：以有组织的公共财政支持基本医疗、以私人资金支持补充医疗，以及提供多元化的服务和有管理的竞争。与此同时，政策制定定者必须寻求一种平衡，以通过全面普及基本医疗服务而确保社会的一致性，并通过自愿补充保险来扩大个人的选择范围、强化个人的责任。作者还考察了卫生部门中的有效市场竞争问题。