《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。 强力推荐：英文原版《麦肯锡工具》》火热发售

内容简介————————————————————— 本书介绍了企业管理中最重要的一个方面，也是领导者最需要的一项技能——领导力的实践方略。马文·鲍尔倡导领导力不是仅仅个人成为领导，而是要建立领导型团队，建立一种畅所欲言、共同奋进的管理氛围，尊重、爱护员工，帮助自己的团队发掘自我管理、自我领导的潜质，从而获得业绩的提升。 简要目录————————————————————————————— 前言 从麦肯锡对客户的五大承诺说起 与传统的等级森严的公司相比，领导型企业能够更大地提升企业的业绩表现。 关键词：命令加控制vs真正的领导力 领导意愿的觉醒 麦肯锡的成长之路就是我的领导力成长之路。麦肯锡提供了一个领导力培养的基地，麦肯锡的成功就是领导力成功的典范。 关键词：普通主管vs商业领袖 卓越领导者的品格 一个真正的领导应当具备的优秀品格：公正、平易近人、善于倾听、开明、察言观色、审时度势、主动、准确判断、心胸豁达…… 关键词： 独善其身vs榜样的力量 生生不息的领导者网络 领导的责任在于服务员工，培养员工。让员工成长为具有领导力的企业主人。 关键词：指挥员工vs让每一个员工都能成为领导 重建企业架构 建立领导型企业意味着要重组企业架构，要建立新的企业文化，要充分得到员工、董事会的理解与支持。这是一项伟大而艰巨的事业。 关键词：各自为阵vs整体思维 创建高效力团队 建立领导型企业，团队是最基础的支撑力量。一个领导型企业是由一个个领导型团队支撑起来的。 关键词：经营你的团队vs领导你的团队 寻找适合自己的领导力模式 每个企业都有自己的特殊情况，怎样才能找到最适合自己的领导力模式，建造具有独特风格的领导型企业？ 关键词：盲目转型vs针对性打造 让员工与你共同转变 人们喜欢接受领导，而不是仅仅听从命令。尊重、爱护你的员工，引领员工爱岗敬业，适应新的环境。 关键词：裁员大趋势vs全方位关爱员工 打造完美的领导型公司 现在你已经成功向领导型企业转型了，可是如何好好管理它呢？俗语说：创业难，守业更难。不过从世界知名企业的经验中，你一定能学到不少东西。 关键词：命令型企业vs领导型企业 后记 现在就开始与下属的对话 附录A 前高盛联合董事长约翰·怀特黑德采访录 附录B 美国通用汽车公司董事会管理指南

In The World's Newest Profession, Christopher McKenna offers a history of management consulting in the twentieth century. While management consulting may not yet be a recognized profession, the leading consulting firms have been advising and reshaping the largest organizations in the world since the 1920s. This groundbreaking study details how the elite consulting firms, including McKinsey and Booz Allen, expanded after U.S. regulatory changes during the 1930s, how they changed giant corporations, nonprofits, and the state during the 1950s, and why consultants became so influential in the global economy after 1960. As they grew in numbers, consultants would introduce organizations to "corporate culture" and "decentralization" but they faced vilification for their role in the Enron crisis and for legitimating corporate blunders. Through detailed case studies based on unprecedented access to internal files and personal interviews, The World's Newest Profession explores how management consultants came to be so influential within our culture and explains exactly what consultants really do in the global economy.

名人推荐———————————————————————————— “在拥挤的管理学书籍的书架上，这本书显得弥足珍贵。它对以直觉而非事实进行管理的理念提出了严重的警告。” ——《商业周刊》 “菲佛和萨顿炮轰企业领导者奉若经典的管理理念，因为这些肤浅的东西不是事实，只是一些传言和口号，对企业极为有害。所有领导者都该好好看看这本书。” ——宝洁全球营运中心副董事长，鲍勃•麦克唐纳 “商业顾问或作家告诉你的东西，到底能不能解决管理难题？假如你心里有过一丝一毫的怀疑，都必须读读这本书。” ——哈佛商学院企业管理教授，《创新的困境》一书作者，克莱顿•克里斯滕森 “菲佛和萨顿再一次戳穿了传统管理理念的皇帝新衣：公司总是抛开证据，执迷于大师们的流行观念。两位作者根据鲜活的事实，倡导合理的管理方法，鼓励我们从虚构中筛选出事实，得出建立成功企业的最佳答案。” ——美国最大风险投资公司KPCB公司合伙人，兰迪•科密萨 内容简介————————————————————————————— 管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。 你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？ 假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？ 奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。 循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该怎样证明青霉素不一定适合所有感冒发烧的患者？这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能对其产生影响的外界因素。 在管理领域推广循证思维，比在医学领域还难。在医学领域，人的生理结构是基本一致的，这样，倘若甲疗法能通过证据的检验，就能适用于绝大部分患者。而要想找到两家大体相同的企业是很难的：行业不同、规模不同、结构不同、公司文化不同……适合于甲企业的方法，拿到乙企业可能会弄得一团糟。这样一来，管理者靠经验、直觉和信仰做决策，也就是自然而然的事了。 在本书中，两位作者告诉管理者为什么要根据证据来管理组织，如何寻找并利用更好的证据，为什么这一方法能带来良好的结果。 简要目录————————————————————————————— 第一部分 准备工作 第1章 为什么每家公司都需要靠证据进行管理 第2章 如何实践循证管理 第二部分 管理组织和人的危险传言 第3章 工作和生活存在根本不同吗，应该如此吗 第4章 最佳的组织拥有最出色的员工吗 第5章 经济奖励能推动组织绩效吗 第6章 战略注定决定命运吗 第7章 要么改变，要么灭亡吗 第8章 伟大的领导必须掌控公司吗 第三部分 从证据到行动 第9章 循证管理让你受益无穷

《北大:北森职业规划丛书•大学生职业生涯规划咨询案例教程》是一本职业生涯规划咨询的案例集，精选了35个关于职业选择和生涯规划方面的咨询案例，涉及自我探索、职业认知、决策行动、求职心理以及出国、考研等相关问题。每个案例都详细描述了咨询的过程，并对咨询师的咨询思路进行了解析，有助于读者理解和掌握咨询师的咨询方法、助人技巧以及处理各类问题的常用方法。 《北大:北森职业规划丛书•大学生职业生涯规划咨询案例教程》可以为从事咨询工作的高校教师或专业人士提供借鉴和指导，有助于他们更好地掌握职业生涯规划的要点和技巧；也可以指导大学生和有需要的人士科学地进行职业规划，帮助他们发现真实的自己，顺利地走向职场与社会。 参加《北大:北森职业规划丛书•大学生职业生涯规划咨询案例教程》编写的咨询师均是受过专业培训，有着丰富咨询经验的高校教师或专业人士，书中的案例全部来自他们在日常咨询工作中所遇到的真实案例，很有现实针对性。这些案例都是发生在学生身边的故事，有吸引力；案例结构明晰，行文活泼，有很强的可读性。 《北大:北森职业规划丛书•大学生职业生涯规划咨询案例教程》可作为各大学职业指导课教师和学生的教学、学习用书，也可作为想进行职业与人生规划的广大在校学生获初入职场人士的课外阅读参考书。

《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的绝佳入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典!