麦肯锡工具

保罗·弗里嘉

文学

麦肯锡 管理 咨询 思维 方法 商业 方法论 管理咨询

2010-1

机械工业

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总序 前言 引言 上篇 TEAM 第1章 交流 概念 执行规则 规则一:沟通不息 规则二:用心倾听 规则三;人事分离 操作攻略 实战故事 案例研究 第2章 评价 概念 执行规则 规则一:讨论团队协作状态 规则二:确定期望与监控完成情况 规则三: 明确个人发展目标并相应调整工作计划 操作攻略 实战故事 案例研究 第3章 协助 概念 执行规则 规则一:充分利用专长 规则二:各司其职 规则三:实时反馈 操作攻略 实战故事 案例研究 第4章 激励 概念 执行规则 规则一:确定个性化激励因素 规则二:积极正面影响团队成员 规则三:庆祝成就 操作攻略 实战故事 案例研究 下篇 FOCUS 第5章 界定 概念 执行规则 规则一: 明确关键问题 规则二:创建议题树 规则三:形成基本假设 操作攻略 实战故事 案例研究 第6章 分工 概念 执行规则 规则一:构建总体流程图 规则二:制定内容计划以检验假设 规则三:设计故事线索 操作攻略 实战故事 案例研究 第7章 收集 概念 执行规则 规则一:通过“草图”呈现必要数据 规则二:进行针对性的访谈 规则三:收集第三方数据 操作攻略 实战故事 案例研究 第8章 解渎 概念 执行规则 规则一:明确“sowhat” 规则二:理清对项目相关方面的启示 规则三:记录所有图表中的核心见解 操作攻略 实战故事 案例研究 第9章 提炼 概念 执行规则 规则一:获取意见,确保认可 规则二:提供具体的改进建议 规则三:讲述一个好故事 操作攻略 实战故事 案例研究后记
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内容简介
《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在《麦肯锡工具》中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。 强力推荐:英文原版《麦肯锡工具》》火热发售
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