本书没有传奇故事，有的是超过30年的研究成果和应用于数万人的成功经验。 作者绝非纸上谈兵，而是把深奥的科学理论转化为现实有效的操作方法。 本书不会虎头蛇尾，而是对改变的每个阶段详加阐述，从准备到实施，乃至遇到瓶颈如何处理都娓娓道来。 作者不会让人去适应方法，而是手把手地教授个性化策略，让方法因人而异，随心而变。

《定律》是当今世界在个人成长、成功领域最基础与最重要的42条成功法则，它代表这一领域的最高智慧。每一条定律都是经过科学家、心理学家、社会学家等数十年的观察、研究、实验与总结，在各种伟大的人物与伟大的事件上都得到了验证。据哈佛大学数十年的观察总结与实验而的出的结论：一个人在通往成功90%遇到的问题，都能在《定律》上得到解决。它包括个人提升、成长成功、投资理财、经营管理以及培养领导人卓越优秀的习惯与品质等方方面面。因为它的高端又接地气，里面的许多定律又成为美国FBI、白宫智：囊团精英都在秘密学习课程。微软、苹果、IBM、迪斯尼等世界500强公司也广泛将《定律》用于企业培训、商业管理以及提升员工执行力等方面。

《好点子都是偷来的:史上最感性的60堂创新课》书中共有60条简洁、幽默的建议，帮助读者学会： - 创新思想成功人士应具备的品质 - 接受改变，驾驭变化 - 加强创造性思维的发展 - 寻求新方法，解决旧问题 - 成为企业中的思想创新家和优秀的团队核心。 海报：

《细节决定成败Ⅱ》在第一本书的基础上，对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨，提供了一些培养员工细节意识的训练方法，以及实用的细节管理工具和方法。 《细节决定成败１》提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念 开启了中国精细化管理的新时代 创造管理类畅销书的畅销奇迹 　　 ［作者自述］ 　　展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》，试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程，是一个“以持续求精进”的过程，没有最好，只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。所以，我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石，呈现给大家，使大家能借以前进，并把大家对管理的期望带向远方。

人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成，每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。而你我都在争取博弈的最大好处。 •有的人为了争取加薪，有的人则为了确保员工能全力以赴； •有时候，我们能掌握一切，但有时，则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事； •偶尔竞争对手间必须合作才能够共存，但在赢家通吃的情况下，合作则是不可能的事情。 在博弈的世界里，大多数人只关心自己。所以，如果你加薪的前提是基于这对老板是一种“善行”，老板绝对不会帮你加薪。只有让老板相信，给你更多的钱对他有好处，你才加得了薪。 本书探讨的就是聪明又自利的人如何在博弈中采取行动、与对手互动，并教你破解种种难题的方法。由于商业人士所参与的博弈既复杂又多变，本书提供了必要的工具，供读者分辨自己所参与的是哪种博弈。更重要的是，让读者在所参与的博弈中得到最大的好处，超越公司内外的竞争对手，或者起码能并驾齐驱。 最通俗、最实用的博弈论——解决你每一个人生和经营难题 人生•困境 商业•竞争 职场•选择 每一个博弈案例的背后，都有一个可以运用的商业策略 •千万不要雇用过于急切为你工作的人。 •许多商场人士的诚实作为，并不是基于道德，而是出于贪婪。 •排除选择（或斩断后路）可以提高胜算。 •“烧钱”可以增加财富。 •短线交易者还是必须担心股价的长期展望。 •要求加薪时，让自己陷入可能的难堪处境可以提高谈判的胜算。 •精神病院的患者具有一些谈判优势，是心智健全的公司职员所比不上的。 •看看特洛伊战争，就会明白商家为什么要送折价券。

《锻炼“地头力”:打造你的黄金思考力》内容简介：面对从未遇过的挑战，如果你能决速反应，迅速而有条理地说出自己的逻辑和判断，言之成理，兼具说服力和沟通力，你就是企业最需要的人才。一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于它的“地头力”是否强劲，在于它是不是建构在“地头力”的基础上。