战略历程

亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德

文学

战略 管理 明茨伯格 企业战略 管理学 商业 管理学名著

2012-7

机械工业出版社

目录
《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》 译者序 前 言 第 1 章 战略管理概述 /1 战略管理这头大象 第 2 章 设计学派 /16 战略形成是一个孕育过程 第 3 章 计划学派 /34 战略形成是一个程序化过程 第 4 章 定位学派 /61 战略形成是一个分析过程 第 5 章 企业家学派 /94 战略形成是一个构筑愿景的过程 第 6 章 认知学派 /114 战略形成是一个心智过程 第 7 章 学习学派 /134 战略形成是一个涌现过程 第 8 章 权力学派 /175 战略形成是一个协商过程 第 9 章 文化学派 /199 .战略形成是一个集体思维过程 第10章 环境学派 /218 战略形成是一个适应性过程 第11章 结构学派 /229 战略形成是一个变革过程 第12章 结束语 /260 完整的战略管理大象 参考文献 /283
【展开】
内容简介
第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择本书进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对本书的帮助,我们不胜感激。 第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
【展开】
下载说明

1、追日是作者栎年创作的原创作品,下载链接均为网友上传的的网盘链接!

2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!

下载链接
热门评论
  • 摇滚杰的评论
    精益创业的本质是关于战略形成的一种假说,属于明茨伯格在《战略历程》中提到的学习学派,该学派的主要观点为战略很难事先计划和设计,没有行动就不可能学习。通过运用制定、选择、保留的生态学模型,威克将学习行为的形式描述为:首先行动,然后找出并选择有用的东西,仅仅保留那些看上去值得要的行动
  • 得力过的评论
    作为深入六个核桃营销战略咨询服务及长期的战略咨询顾问,尚扬将六个核桃的营销战略历程进行了梳理,首度解码六个核桃成功的关键所在,并就六个核桃的案例,提出营销竞争战略的阶段论、需求洞察论及卡位论等营销战略观点,以飨关注六个核桃案例的企业家及营销战略研究者 网页链接
  • 吴富奖-R-的评论
    明茨伯格纵论十大战略管理学派——《战略历程:穿越战略管理旷野的指南》
  • 李朋Philip的评论
    #战略历程# 结构学派认为战略形成是一个变革过程。从某种意义上讲,结构学派的理论前提包含了其他学派的前提,但是每个前提都有其明确界定的适用环境,而这种兼容并蓄正是结构学派特色。当然结构性方法不应让我们忽视这个混乱世界的细微差别,需要揭示其复杂关系,毕竟最丰富的生命形式存在于边缘。
  • 张浩田-的评论
    #胡乱的书评#明茨伯格被称作管理学界的离经叛道者,而《战略历程》这本书将他这一特点展现得一览无余。本书从“盲人摸象”这则寓言出发,将战略这头大象大卸十块。即便对战略管理知识体系已经完备的人来说,阅读此书也会发出一种“原来如此”的感叹。大师的艺术作品,不得不拜服。【轻点图片看书评】
  • liwf40363的评论
    分享#云笔记# “战略历程笔记”: 第一章 战略管理十大学派 设计学派 <概念作用的过程> 计划学派 <正式的过程> 定位学派 <分析的过程> 企业家学派 <预测的过程> 认知学派 <心理的过程> 学习学派 <应急的过程> 权力学派 <协商...
  • 大海一声笑888888的评论
    #互联网分析沙龙#营销的十大学派:从本质切入 明茨伯格被称为“管理学界的离经叛道者”,在其《战略历程:纵览战略管理学派》中,他并没有给战略一个明确的定义,而是把战略理论.... 网页链接
  • 妮可He的评论
    战略历程strategy safari!植入广告啊啊啊啊![偷笑]但是,来不及了,看不完了。。。开个头吧
  • 中原集团二战中心的评论
    〈2013大客户峰会直播〉:峰会正式开始,KK致开幕辞,回顾中原大客户战略历程。与大象共舞,与大客户共舞,分行很努力,但是中原目前这舞跳得还不够好。需要做得更好。会议的目的有二:一是摸清中原的家底,认知大客户服务的现状;二是找出打法,找出方向和策略。
  • 云的另端的评论
    《战略历程》(原书第二版)