麦肯锡管理必读

马克斯·兰茨伯格

文学

管理 麦肯锡 管理思考 领导力 激励 咨询 人力资源 自我完善

2009-2

新世界

目录
第一部分 分享 导言 第一章 对于分享的一些思考 第二章 提问与告知 第三章 如何引出反馈 第四章 纠正对于分享的一些常见的误解 第五章 提供反馈 第六章 如何组织分享 第七章 诊断不同风格 第八章 找出并避免你的分享障碍 第九章 如何在时间有限的情况下进行分享 第十章 考虑到其他人的能力和意愿 第十一章 克服受分享者的抵制心理 第十二章 激励 第十三章 意识到文化差异 第十四章 建立一支协作良好的团队 第十五章 关于分享的一些告诫 第十六章 如何向上司提出反馈 第十七章 如何向别人提供指导 第十八章 关于分享的一些总结第二部分 激励 导言 第一章 激励和领导才能的三个维度 第二章 VICTORY——激励的要素 第三章 愿景 第四章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望 第五章 信心 第六章 毅然行动 第七章 观察结果,视障碍为机遇 第八章 应对反馈 第九章 你 第十章 心理学精要 第十一章 人格类型 第十二章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因 第十三章 摧毁激励 第十四章 多米诺效应 第十五章 婴儿潮那代人遇上七十年代生人 第十六章 NLP——神经语言学规划 第十七章 表扬 第十八章 压力:头脑、身体和精神 第十九章 工作场所以外的激励 第二十章 精通激励技巧第三部分 领导 导言 第一章 VIM:愿景、感召和动力 第二章 领导技巧:形势、手段与特性 第三章 准备工作:目标关注、紧迫感和派别 第四章 打造团队:有益惯例和不良惯例 第五章 愿景:赋予意义 第六章 愿景:灌输与检验 第七章 愿景:雕琢技巧 第八章 感召:建立信任 第九章 感召:征召与联合 第十章 感召:重申与强化 第十一章 动力:鼓励发挥主动性 第十二章 动力:激励进展 第十三章 动力:清除障碍 第十四章 催促与庆贺 第十五章 践行价值标准 第十六章 集中注意力 第十七章 领导还是管理 第十八章 角色与委任 第十九章 重排顺序和选择时机 第二十章 权力与影响力 第二十一章 文化推动力 第二十二章 自我领导的VIM附录
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内容简介
《麦肯锡管理必读》是世界著名人力培训专家经过多年实践总结,没有冗长的说教,没有繁琐的介绍,只有生动有趣的故事和案例,以及幽默风趣的讲述,解读全球最著名战略咨询公司-麦肯锡的成功经验,从而使成功者更上一层楼,推动潦倒者走出困境,让工作从此充满激情和活力,创造出非凡的工作业绩!你是否苦干不知该如何提高工作效率?你是否总党得成功遥不可及?你是否想更好地激发员工潜能奔向成功?异常激烈的竞争时代,扼住成功的咽喉是每一个人的梦想。
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热门评论
  • 先聚焦后改变的评论
    麦肯锡意识(经管图书的常青树,外企员工入职必读图书,不可多得的修正自我职业管理的案头书)本周购买kindle版特价哦。 网页链接
  • 天马行销的评论
    我把 '《麦肯锡传奇(经管图书的常青树,外企员工入职必读图书,现代管理咨询之父:马文的传奇人生)》 [平装]' - 伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆(Elizabeth Haas Edersheim) 加进了我的亚马逊心愿单。 (分享自 @亚马逊) 网页链接
  • 雪花飞舞的世界的评论
    通过@微盘 分享了一个文件"麦肯锡管理必读—激励篇.pptx",欢迎大家下载分享! 网页链接
  • 博曼心理的评论
    【周末阅读】《麦肯锡管理必读》是世界著名人力培训专家经过多年实践总结,没有冗长的说教,没有繁琐的介绍,只有生动有趣的故事和案例,以及幽默风趣的讲述,解读全球最著名战略咨询公司-麦肯锡的成功经验,从而使成功者更上一层楼,推动潦倒者走出困境,让工作从此充满激情和活力,创造出非凡业绩!
  • 古力要拼命努力的评论
    《麦肯锡管理必读》,真知灼见,令人耳目一新,里面的方法确实可以让一个人更加懂得领导和激励团队,令我感到诧异的是竟然还教你怎样去练习! 《请理解我》,优秀的管理者真的需要涉及一些心理学的知识。 《101次求》,一笑而过,但里面坚韧不拔的精神还是需要敬佩的。
  • 只是不在意2012的评论
    要还给青番茄图书馆的书:麦肯锡管理必读,很好,4 / 呆伯特,看着消遣,3 / 工作力,一般,不过里面有一点提到新员工的挺到位,3 / FBI读心术 4,写了书评/ 我在摩根士丹利做高管 5 写了书评,还自己买了一本 / 我的生涯手册,一般 2 / 两本日本推理小说都很好看。
  • 绝圆体的洛芙特的评论
    #悦读中国#麦肯锡管理必读-分享 激励 领导网页链接 @中国移动手机阅读
  • TongchengLawfirm的评论
    我刚刚将 @胡进波 分享的"麦肯锡管理必读—分享篇.pptx"保存到了 @微盘,推荐给大家! 麦肯锡管理必读—分享...
  • 悟原悟悔的评论
    ① 设定团队认同的目标,而不是强加目标。② 经常组织团队活动,并营造良好的沟通环境,培养归属感;③节点检查成效;④经常激励员工,培养自豪感;⑤经常培训员工,关注员工成长;⑥和员工一起建立和完善制度、流程,而非直接颁布规则;⑦自我批评;⑧以身作则。摘自麦肯锡管理必读。
  • 哥-大脸猫的评论
    我刚在@微盘 发现了一个很不错的文件"麦肯锡管理必读—激励篇.pptx",推荐你也来看看! 麦肯锡管理必读—激励...