给年轻管理者的建议 职业经理人工作笔记◆7 一、投资人和职业经理人的关系◇7 二、职业经理人要具备的基本概念◇13 三、评估企业状态基本功◇20 四、企业家能力◇23 五、优秀的企业家是十分稀少的◇27 六、一个运营者的日常工作清单◇32 七、做项目的8点考虑◇37 八、做事与做人◇41 九、对一个行业理解的标准◇48 十、关于工作程序的讨论◇55 十一、与员工讨论虚拟生产◇59 十二、与员工讨论风投◇62 十三、与员工关于创业的讨论◇71 十四、讨论上海百佳为什么倒闭◇75 十五、自检清单◇80 十六、需求分析的核心有3点◇84 十七、定制与规模化的讨论◇86 十八、现代管理的讨论◇88 十九、讨论网络销售◇91 二十、电子商务和电子结算讨论◇94 空降兵的感受和经验教训◆101 一、尴尬的处境◇102 二、微妙的授权◇105 三、责任判断◇110 四、敌意的合作◇113 五：体会◇115 给年轻管理者们的技术建议◆117 一、引子◇117 二、搞清运营潜规则◇120 三、计划部门◇123 四、计划人员◇129 五、联合作战◇135 六、授权原则◇143 七、管理文书◇152 八、计划工具◇161 九、管理者构想◇171 十、结语◇180 笨蛋，我们要听重点——我的失败经历◆183 小企业管理案例 小企业管理案例◆3 一、引子 ◇ 3 二、干什么及其执行结果：目标 ◇ 7 三、干什么及其执行结果：生产部任务展开清单 ◇ 19 四、干什么及其执行结果：销售部任务展开清单 ◇ 27 五、干什么及其执行结果：协同要点 ◇ 31 六、干什么及其执行结果：季度工作重点 ◇ 35 七、怎么干和执行过程：组织工作 ◇ 39 八、怎么干和执行过程：好的制度应该是简单易行的 ◇ 49 九、怎么干和执行过程：生产部的准备工作 ◇ 61 十、怎么干和执行过程：生产管理心得体会 ◇ 71 十一、怎么干和执行过程：质量管理心得体会 ◇ 83 十二、怎么干和执行过程：生产成本控制心得体会 ◇ 89 十三、怎么干和执行过程：销售准备工作和财务准备工作 ◇ 99 十四、小结 ◇ 109 实施全面预算的几点体会◆113 我给SCM软件开发商提的需求清单◆139 牛鞭效应如何干掉一个企业 ◆ 159 管理闲谈 管理短篇系列◆3 一、管理需不需要灵感 ◇ 3 二、我的管理能力进阶过程 ◇ 7 三、管理者需要的才能 ◇ 13 四、管理科学的败走麦城岁月 ◇ 19 五、我是如何开会的 ◇ 25 六、几个角色定位 ◇ 37 七、管理是拿来做的不是拿来说的 ◇ 43 八、关于管理科学的几个误区 ◇ 47 九、新官上任三把火 ◇ 53 十、决策是一个程序 ◇ 63 十一、我的决策方法 ◇ 69 十二、财务总监的几个职责 ◇ 75 十三、人力资源总监的秘密 ◇ 81 十四、在工作中我最怕遇到谁 ◇ 89 十五、什么是智 ◇ 99 十六、万金油如何工作 ◇ 109 十七、管理中的统一思想是指什么 ◇ 115 十八、判断能力 ◇ 119 管理闲谈◆127 一、管理是需要言传身教的技术 ◇ 133 二、我理解的一些管理的基本概念 ◇ 143 三、生产计划的基本概念 ◇ 四、生产管理和项目管理 ◇ 155 管理案例分析：权力的真相◆165 一、主题背景 ◇ 165 二、矛盾的积累 ◇ 170 三、老大采取的行动 ◇ 183 四、讨论小结 ◇ 194 积极的生活态度◆201