大败局Ⅱ

吴晓波

文学

吴晓波 企业史 商业 经济 案例 管理 企业 管理案例

2011-5

浙江人民出版社

目录
自序 关于“中国式失败”的思考 01 健力宝:“东方魔水”是如何变味的 “东方魔水”:一个橙黄的传说 乱世纷战:清新一枝不坠泥 致命一问:健力宝是谁人的 呵护李宁:小李比老李幸运 政商交恶:偏不卖给创业人 张海登台:命运三耍李经纬 “法师”当家:步步臭棋毁天物 盛宴散场:闹剧何日有竟时 【健力宝大事记】 【后续故事】 【新新观察】值得检讨的“三水策略” 02 科龙:一条被刻意猎杀的龙 顺德模式:炸平山头建厂房 潘宁宿命:怎一个“愤”字了得 科龙革命:名不副实的革命 格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰 顾氏新政:一块钱里有我两毛 造系运动:并购催生霸王梦 顾郎之争:一场针锋相对的战争 【科龙大事记】 【后续故事】 【八方说词一】可惜了,科龙 【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧” 03 德隆:金融恐龙的宿命 第一桶金:5000人去深圳排队认购原始股 三驾马车:被夸大的整合神话 第一庄家:股不在优,有“德”则名 产融整合:这是个真实的谎言 末路狂奔:没有节制的大游戏 牟唐对照:两代大鳄何其相似 何谓天意:企业家性格的投射 【德隆大事记】 【后续故事】 【档案存底】我们的6个失误 【八方说词】学者、总裁:各说各的德隆 04 中科创业:那个庄家狂舞的年代 朱大户与K先生的亲密接触 神奇的小丁 K先生的跨世纪对话与“5·19行情” 构筑“中科系” 因内讧而造成的崩盘 【中科创业大事记】 【档案存底】第一代庄家的结局 【八方说词】为什么中国股市像赌场 05 华晨:“拯救者”的出局 亮相:催生“中国第一股” 造车:打造“中华第一车” 背叛:导致决裂的罗孚项目 出局:无可诉性的“知识产权第一案” 溃败:一个两败俱伤的结局 【华晨大事记】 【后续故事】 【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人” 【新新观察】企业家的“政治博弈术” 06 顺驰:一匹被速度击垮的黑马 26岁时的那场牢狱之灾 顺驰,就是“孙氏”的谐音 当孙宏斌杠上王石 现金流的“极限运动” 奈何天不佑宏斌 一次没有技术含量的失败 【顺驰大事记】 【后续故事】 【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》 【八方说词】“地产大佬”说顺驰 07 铁本:钢铁之死 长江边的钢厂梦 棋局中的一枚棋子 宏观调控的分水岭 铁本之死与建龙之活 最让人意外的公诉书 【铁本大事记】 【后续故事】 【新新观察】中国企业家的“法罪错位” 【八方说词】“一定要低估自己的能力” 08 三九:中药的“最后一次失败” 一个人的三九 第一次扩张:“下山摘桃子去” 第二次扩张:仅次于德隆的大鳄 第三次扩张:回归专业化的狂想 龙种与跳蚤 【三九大事记】 【后续故事】 【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜” 【新新观察一】一样的战略,不一样的结果 【新新观察二】大前研一的“专业主义” 09 托普:十年一觉TOP梦 蹬三轮:大学教授敢下海 放卫星:托普一夜暴大名 软件园:跑马全国成地主 “托普系”:生产“概念”的公司 大招聘:那最后一根稻草 两元钱:了结一场TOP梦 【托普大事记】 【后续故事】 【档案存底】“我不是一个合格的CEO” 【新新观察】“我无法控制哥伦比亚” 跋
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内容简介
《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。 《大败局2》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
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