BCG视野假说驱动管理的魅力

内田和成

文学

管理 管理咨询 咨询 思维 BCG 商业 假说驱动 思考

2007-11

电子工业出版社

内容简介
在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。 从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。 目录 绪论 什么是假说思考 第1章 首先要有假说 1 为什么需要假说思考 2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持 3 舍弃信息比搜集信息更重要 4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架 第2章 运用假说 1 带着假说发现并解决问题 2 重复假说、验证流程 3 看清问题的整体框架 4 使人行动起来所必备的大局观 第3章 构建假说 1 咨询顾问想出假说的瞬间 2 根据分析结果构建假说 3 根据访谈构建假说 4 用于构建假说的访谈技巧 5 构建假说的大脑使用法 6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异 7 假说的结构化 第4章 验证假说 1 试验主导型验证 2 讨论主导型验证 3 分析主导型验证 第5章 提高假说思考力 1 好的假说源自直觉,直觉源自经验 2 在日常生活中不断训练 3 在实际工作中进行训练 4 不要害怕失败——提高心智韧性 本书总结 后记
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