推荐序1 推荐序2 序 第一篇 腾讯手游大起底 / 01 从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 / 09 一场要求极高的处女秀 / 12 一个从未赢过的团队 / 13 又遇管理“七宗罪 / 14 史上最复杂的跨部门协作 / 16 摸着石头能过河？ / 17 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18 步步为营，产品战略三步走 / 19 再出发，愿景理念方法全矫正 / 22 向创业团队转型，晚上12点前不回家 / 24 大撤职！建立绩效驱动型文化 / 31 高手告急！自建人才梯队机制 / 34 结构再调整，组织再变形 / 38 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42 快速验证，价值驱动，团队自组织 / 47 产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58 秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59 秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 / 65 秘笈三：人性，太人性了 / 68 秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74 秘笈五：对“屌丝”的极致关怀 / 75 秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 / 76 姚晓光：我这样打造精品大作 / 81 像“蘑菇”那样思考 / 81 极致的产品精神&变通的执行力 / 83 理解和认同产品的社会价值 / 85 第二部分 垂死项目复活记 / 91 腾讯《摩登城市》项目大逆转 悲情“城市” / 94 浑水摸“鱼” / 95 再战江湖 / 100 天下武功，唯快不破 / 102 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” / 105 人与人的差距远大于人与猪 / 109 第三部分 “十元店”的大生意 / 119 QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 特权不是想要就能要 / 126 立体化深度运营 / 131 全体系业务联动 / 139