内容简介
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关于“艺术管理”,我认为说到底还是一个实践的问题,或者可用“实践-理论-实践”的公式来解读。
——上海大剧院艺术总监 钱世锦
今日海内外的艺术行政工作者实宜人手-册,如能融会贯通,工作起来当能事半功倍。
——香港艺评人 周凡夫
目录
序1
序2
前言
第一章 艺术管理:概念、对象、环境、战略
第一节 艺术管理概述
艺术管理的定义
艺术管理的工作性质
艺术管理人员的角色定位
艺术活动的经济效益
艺术管理与工商管理的异同
艺术管理工作的专业性
思考题
第二节 艺术、社会、政府的关系
艺术与文化的概念
艺术的社会价值
文化/艺术政策——政府对文化艺术的支持和干预
支持艺术活动以保障市民的文化权利
文化艺术架构——政府的直接监管与间接资助
政府行动的五种工具
问责制下公共资助的新趋势
艺术生态环境的可持续发展要素
结语
思考题
第三节 计划与战略管理
计划
计划种类
时间管理
战略管理流程
结语
思考题
第二章 艺术团体的灵魂:节目
第一节 节目策划
行政主管在节目策划扮演的角色
节目策划的考量
节目的目标
目标受众/市场
内容、形式及整体吸引力
演出地点
演出日期、时间
潜在竞争者
财政及行政能力
策划系列性节目及艺术节
演出季
思考题
第二节 节目组织与安排
联络艺术经纪公司
艺术经纪公司的工作方式
与艺术经纪公司谈判
洽谈细节及演出合约
《营业性演出管理条例》和《实施细则》
危机管理
思考题
第三章 艺术团体的基石:制度
第一节 组织架构、企业管治
香港艺术团体法律地位及成立程序
内地非营利单位成立程序
内部宪章
组织架构图及权力
企业管治与董事的责任义务
董事局与管理层的关系
交待(问责)方面的责任
寻找董事和主席
思考题
第二节 人事管理
分工
艺术及管理分工
人事管理六大原则
职员招聘
发挥员工潜能
工作表现评核
激励与奖赏
领导风格
组织文化
思考题
第三节 财务管理
制定预算
现金流转
解读财政报告
利润表/年度收支表
资产负债表
财政报告及修订预算的制定
财务管理系统
审计
税务
结{吾
思考题
第四章 生存之道:营销与市场拓展
第一节 艺术产品与艺术市场
艺术营销概念
艺术活动作为产品的特色
市场区隔与选定目标市场
目标市场与市场调查
如何设计问卷
不同形式的市场调查
思考题
第二节 广告与宣传
市场定位
广告
营销主题或独特卖点USP
{殳计
宣传文案
客户资料库与直接营销(DirectMarketing)
互联网宣传E-Marketing
公共关系
与传媒合作
常用宣传渠道/途径一览
思考题
第三节 市场推广、售票渠道、营销计划
促销(Sales Promotion)
套票计划(Subscription)
制定票价
售票渠道
个人推销(推票)
营销策划书
营销预算
思考题
第四节 观众拓展
认清目标
了解市民对艺术的态度
使艺术活动更易被接受的技巧
观众拓展计划成功的关键
以学生为对象的观众拓展计划
艺术机构与艺术教育
思考题
第五章 生存之道:资源获取
第一节 筹款及赞助
如何吸引并维系捐助者
艺术活动能为工商企业带来的好处
工商企业能为艺术带来的好处
达成赞助交易的要素
寻找合适的赞助商
为赞助者提供优质服务
筹款所需资源:人员及经费
思考题
第二节 资助申请
申请资助前需考虑的因素
申请前的调查研究
使计划富有说服力的要素
资助计划申请书的内容概览
获资助后需注意的事项
香港主要艺术团体的资助
思考题
附录一 香港艺术管理政策及架构的发展
附录二 建议参考书
附录三 图例、彩图及案例目录
后记
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